文明生产读考核奖惩制度.docVIP

车间现场文明生产管理及考核奖惩制度 （试行） 为强化车间现场管理，严肃劳动纪律，树立良好的文明生产形象，圆满完成各项工作任务，特制订本制度。 第一条 班长是班组现场管理的第一责任者，对执行车间领导、值长的各项正确命令负责，受其检查考核奖惩。 班长对本班组安全生产，各项工作任务落实，执行各项规章制度负责。有组织召开民管会并对班组员工行为按制度给予考核奖惩的权利。 车间对班组规范化管理，开展班组双基达标竞赛。要求各项工作记录齐全完整，能够反映出班组基础工作的扎实程度和实际面貌。车间民管会每月检查，季度考核评比一次。 各班组必须建立班组管理考核制度，考核组员相对应加分或扣分登记上卡，每月有考核情况记录，并将考核情况上报车间、当月公布，以此作为员工优胜劣汰的考核依据。 各工会小组必须建立互助储金，以每人每月10元为起限。未建立互助储金的班组不能评为先进集体，班组任何人不得参加先进评比；不参加互助储金的会员不得享受工会组织的有关待遇。会费的收交应按标准要求（岗位＋技能工资之和的50%），由班组工会小组长按时收取并在次月五日内交车间工会。 班组未组织安全活动及政治学习一次扣班长、安全员各10元，不参加学习者一次扣5元。安全政治学习时间在1～2小时内。 当班时间内发生安全问题，班长（安全员）应及时向值长、车间汇报，隐瞒不报者，按失职论处，一次扣班长（安全员）100元。