统一思想、扎实工作 全面推进疆南供电公司信息化深化应用工作.docVIP

统一思想、扎实工作 全面推进疆南供电公司信息化深化应用工作 　　【摘 要】随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，各类业务信息系统建成投运，信息化对电网企业的战略支撑作用日益彰显，提升各类业务信息系统的应用水平，成为当前国家电网所属各公司信息化工作的重中之重。本文就国网疆南供电公司在信息化深化应用工作方面开展的工作，阐述了国网疆南供电公司深化应用的过程。 　　【关键词】信息；深化；应用 　　目前，国网公司正大力推进“四化”工作，迫切要求信息化提供进一步技术支撑，信息化深化应用工作任重道远，面临巨大挑战，必须进一步提高认识，深入分析面临的形势，认真查找影响和制约深化应用的薄弱环节及存在问题，研究采取有效措施，切实加以解决。国网疆南供电公司以国家电网公司《国网信通部关于开展地（市）县基层单位信息系统深化应用提升工作的通知》（信通运行〔2013〕88号）文件和国网新疆电力公司《国网新疆电力公司科技信通部关于加快推进各单位 2013年信息系统深化应用项目建设工作的通知》（电科函〔2013〕108 号）文件为指导，按照国家电网公司“完善提升、深化应用、安全运行、再上水平”的思路，持续深化系统建设与应用，全面启动信息化深化应用工作。 　　1 深刻理解深化应用的重要性和紧迫性 　　1.1 应用是信息化建设的目的和价值所在 　　我们要搞清楚，为什么我们要开展信息系统深化应用工作。建设是应用的基础和保障，应用是建设的目的和动力。深化应用是发挥信息系统作用的活力源泉，只有信息系统得到有效应用，对公司生产经营管理产生促进，才能真正提高公司的管理水平和经济效益，从而实现信息化的真正价值。我们每年电力投资数额比较大，但是象电网建设、小型基建投资等，因为它为人服务的属性比较简单，和人的互动性不那么复杂，所以我们建成使用就行了。但是我们信息化建设不一样，我们现在建设的信息化系统，它是一个只有和人的互动性加强深入之后才能拿到效益的投资，所以信息化系统与人的关系是最有活力的、最活跃的。如果这个系统建立起来了，我们不去应用，这个资产就没有意义，它的价值就是零。 　　1.2 公司信息化建设的迅猛发展要求深化应用工作快速跟上 　　目前，国家电网公司统推的30多个系统在疆南供电公司均能正常使用。相对于建设而言，应用工作虽已取得较大进步，但推进的力度、速度和质量仍不能满足要求，必须整体提速、全面推进。 　　1.3 公司发展的新需求对信息系统及其深化应用提出了更高要求 　　随着国家电网公司“三集五大”体系建设的不断深入，各类业务信息系统建成投运，信息化对电网企业的战略支撑作用日益彰显，提升各类业务信息系统的应用水平，成为当前国家电网所属各公司信息化工作的重中之重。信息系统贯通人财物和发、输、变、配、用、调度各环节，实现海量信息处理、高效业务协同、互动服务响应、智能决策支持，只有通过全面深度使用系统，在此基础上进行业务融合和提升才能实现。 　　2 充分认识深化应用的艰巨性和复杂性 　　2.1 应用比建设更为艰难，疆南供电公司所面临的困难和挑战 　　信息化带来的管理变革和影响，在建设阶段还仅局限于流程梳理和建设实施人员范围，而应用阶段则会涉及到全员的实际操作全过程，势必与现行管理模式发生碰撞，对传统思维惯性产生作用力，任何一个使用环节上的问题，都可能影响业务的整体运行和效果。疆南电力公司有着地理环境、区域经济、民族文化、外部环境等特殊情况，维稳任务艰巨，体制改革遗留问题多、当地经济欠发达。人员素质偏低、结构性缺员问题突出、少数民族员工居多、语言沟通不畅等。公司管辖范围广、供电区域大、电网建设任务繁重。近年来，虽然各项工作取得一些进步，但由于基础差、底子薄、长期投入不足和历史遗留问题多等原因，县供电企业在人员素质、安全稳定、经营管理、优质服务等方面，仍然存在一些突出问题和薄弱环节，不仅影响县供电企业自身发展，对履行社会责任的能力也是严峻考验。 　　2.2 工作深化需要思想观念的进一步转变 　　部分部门和单位对深化应用工作不够重视，缺乏明确量化的应用目标、系统实用化时间表和工作措施；应用工作抓而不紧，缺乏落实；信息系统应用深度不够，作用没有充分发挥，尚未有效融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动。 　　2.3 管理机制完善需要全局联动和整体推进 　　目前，深化应用的组织体系、管理体系和考核体系有待健全，尚未纳入到每个部门、单位和岗位的日常管理中。对操作人员的使用培训不足，部分业务的数据质量和流程规范性还需提高；业务部门深化应用的主体意识有待加强，积极性需更加充分调动；数据的共享使用仍存在壁垒；个别领导干部的信息系统使用率不高；各个层面的应用考核机制尚需完善。 　　3 切实把握深化应用是持之以恒、不断提升的过程 　　3.1 统