无锡市凯龙汽车设备制造有限p公司制度考核细则.docVIP

文件编号：KL-WI-文件编号：KL-WI-S-002 题目：6S管理考核办法 5.5.3 6S奖惩标准如下： 平均得分 奖惩标准 110分—120分 班组奖励500元，个人奖励：200元 100分—109分 班组奖励300元，个人奖励：100元 80分—99分 合格，不得奖 70分—79分 不合格，班组罚款100元，个人罚款：50元 60分—69分 不合格，班组罚款300元，个人罚款：100元 60分以下 不合格，班组罚款500元，个人罚款：200元 5.5.4 6S检查周期与奖惩的评价周期 6S检查的周期分为定期与不定期检查两种，定期检查规定为每周检查一次，有6S领导小组负责领导实施。不定期检查主要是每天不定期检查。6S的奖惩的评价周期为一个月度，每个月初对上个月度的评价结果进行汇总，计算出一个月度的平均得分，并按照评价标准的规定上报给6S管理小组审核批准实施，并在OA上予以公告。优秀班组将获得6S流动红旗，以示奖励。 5.5.5 6S流动红旗管理 为了增加班组与员工做好6S管理的信心，建立6S流动红旗管理。按照6S的考核标准，6S流动红旗将会授予月度内6S做得最好的班组，获得6S流动红旗的班组成员将会得到一定的6S奖金，以示奖励。6S管理领导小组公告6S流动红旗的班组成员。每月安排其它班组到获得6S流动红旗的班组学习