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机制智慧笔记 讲老师：让在场每人提问题，并思考以下问题: 1、为什么我有这么多问题？2、解决完一个问题又会出现新的问题？3、同样的问题为什么在公司反复出现？4、为什么我想半天都没有写下一个问题？（没有问题才是最大的问题） 原因是：你不懂得如何经营企业或者说你的管理模式太落后回看过去：老板如何经营企业，甚至到今天之前——用制度管理 看制度管理给企业带来的结果1、制度是否有效？A、一个公司是没有制度管理，还是有制度员工没有遵守？B、是制度太复杂、员工看不懂造成执行难还是再简单的制度员工都不遵守？ 2、看管理是否合适A、有没有员工真的愿意被人管？B、企业是讲理的地方？ ?经营企业谁讲理谁死！！！！到此明了，仅用制度管理企业的时代已经过去了，或者说制度在管理中小民营企 业中从来没有成功过， 能离开老板的制度才叫制度管理。?立刻明了，老板觉醒，当下中小民营企业迫在眉睫更需要解决的问题是，先解决 员工意愿，主动去执行 完成工作，而非如何完善制度。?既然仅用制度管理无效或效果不好，怎么办？当下必须学会用机制经营好企业。? 进入机制—— ?为什么机制落地难？或者是效果不好。为什么人家财散人聚，我财散人走。 ? 核心是：你没有掌握机制落地的核心命脉 机制落地必须突破两大障碍 ?障碍一：老板的三大死穴1、发现不了企业的核心问题A、商业为谁？B、必须为所有的人（员工