机械制造部物q料管理制度.docVIP

机加车间材料管理制度 一 目的：为了对机加材料进行有序管理，减少材料浪费，降低机加成本，特指定本制度。 二 领料： 1：机加车间根据《机械加工任务》填写《领料单》，《领料单》上须注明领料名称、规格、材料型号、加工数量、单位、领取数量、领料时间、用途（生产用或实验用）。 2：机加领料凭《机械加工任务》和《领料单》到仓库领料，领取材料后办理相关手续，各自取回相应联单。 三统计 1：仓库管理员在每月25日起到月底完成机加车间领用材料和加工成品的统计，并把统计报表交于协调办公室。 2：仓库管理员、办公室、机加车间主任在每月20日至25日完成机加车间材料的盘点工作，由仓库管理员完成材料盘点汇总，并于当月25日至月底把盘点表交于协调办公室。 3：机加车间主任在每周六完成《机加车间周生产报表》，并于下周一把《机加车间周生产报表》交于协调办公室；每月底完成机加车间《月不良品统计报表》，并于次月1至5日把《月不良品统计报表》交于协调办公室。 四 入库机加不良品的处理 1：入库机加不良品的处理程序如下： 1：机加车间主管按《不良品处理单》上规定的要求填写，送技术部（由开发部机械设计员执行）进行分析和处理方式判定。 2：把《不良品处理单》交协调办公室进行责任判定，协调办公室负责处理方案和责任的具体落实。进行返工，以达到规定要求；经返修或不经返修作出让步接收；降级或降等处理；拒收或报废。 3：《不良品处理