某公司到的5s管理.doc

什么是5S管理~~ 一 5S活動的內容和要求 1 整理 是指將現場物品徹底清理，把長期不用及報廢的物品清除出去，並根據實際，把保留下來的有用的物品，按一定的順序擺放好。整理的重點是區分要與不要。對不要的東西，堅決、徹底地清除，讓生產現場不存在無用之物。要對車間內的各個地方，設備的前後、左右，通道的兩邊，廠房的上下，工具箱內外等各處進行清理，不留死角。整理可以改善和增大作業面積，可以使通道順暢，無雜物，可以減少磕碰，有利於安全，可以減少混放亂放而造成的差錯，也能使庫存減少，節約資金，經過整理的現場也給人以舒心的感覺，減少繁雜的心緒。 經過整理應達到以下要求：不用的東西不放在作業現場，堅決清除乾凈；不常用的東西，放遠點(庫房里面)；偶爾使用的東西，集中放車間的指定地點；經常用的東西，放在作業區。 2 整頓 是指對整理後需要的物品進行科學、合理的布置和擺放。整頓要規範化、條理化，提高效率，使整頓後的現場整齊、緊湊、協調。 經過整頓應以下要求：物品要定位摆放，做到物各有位，并且物在其位；物品要定量摆放，做到加强目视化，过目知数；物品要便于取存，无需花时间去寻找，很容易取出，也很方便归位；工具归类，分规格摆放，一目了然。 3 清掃 是指對工作地設備、工具、物品以及地面等進行打掃。因為經過整理、整頓後是整潔了，但是生產、時間畢竟要推移，不會靜止在某個時點上，這樣現場會變臟。所以，必須去清掃，去除臟物，創建乾凈、明快的工作環境。 清掃應達到的要求是：自己用的东西，自己清扫，不依赖他人，不增加清洁工；对设备清扫的同时，检查是否有异常，清扫也是点检；对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养；在清扫中会发现一些问题，如跑冒滴漏等，要透过现象查出原因，加以解决，清扫也是改善。 4 清潔 是指對整理、整頓、清掃的堅持和深入，就是保持。 清潔應達到的要求是：车间环境整齐、清洁、美观，保证员工健康，增进员工的劳动热情；不仅设备、工具、物品要清洁，工作环境也要清洁，烟尘、粉尘、噪音、有害气体要清除；不仅环境美，工作人员着装、仪表也要清洁、整齐，从外观上看就是训练有素的；工作人员不仅外表美，而且要精神上“清洁”，团结向上，有朝气，相互尊重，有一种催人奋进的气氛。清洁还要做到不搞突击，贵在始终坚持和保持。 5 素養 是指作業習慣和行為規範，提高素養就是養成良好的風氣和習慣，高尚的道德品質，不斷加強自身的修養，自覺執行制度、標準，改善人際關係，加強集體意識。 要求做到不要別人督促；不要領導檢查；不用專門去思考；形成條件反射。例如，在作業前，按時到崗，準備好，第一班應做甚麼，接班應做甚麼都習以為常，自覺去做好。作業中甚麼時候該做甚麼，作業後該作甚麼一清二楚，條理十分清晰。 二 消除對待5S的不正確態度 很多人(包括受過高等教育的較高層次的人)在對5S了解不深的時候，往往會產生一些偏頗甚至錯誤的看法，如： 1) 5S太簡單，芝麻小事，沒甚麼意義； 2) 工作上的問題，與5S有甚麼關係呢； 3) 工作已經夠忙的了，哪有時間再做瑣碎的5S； 4) 現在比以前已經好很多了，搞5S有必要嗎； 5) 就算我想做好，別人不做好，有甚麼用； 6) 這種小事，做了有好處嗎？ 7) 這種雜事，應由清潔工來做嘛； 8) 要我們這些工作人員和管理人員來做這樣的小事，簡直就是大才小用； 9) 推行5S，簡直是限制我們的人身自由，太多制約了。 很多工廠推行5S都出現過推行艱難及“一陣風”的情況，都未能徹底和持久，究其原因都是因為人們對5S持有上述的種種錯誤看法，對5S沒有一種正確的認識和態度。所以我們在推行5S的時候，首先要消除所有員工的這些意識障礙。 我們必須明白，任何一項管理活動，必然會對我們的某些行為產生一定的約束和規範作用，使之向既定的方向發展。既然公司選擇了某種管理方法，我們就要明白選擇它的目的和意義，正確理解這項管理活動，而不要埋怨這，埋怨那。 另，我們現在所推行的5S，跟我們讀幼兒園或小學時的打掃清潔衛生是不同的，5S是有組織、有計劃、系統、全面、長期、自覺地進行的一項管理活動，它有一套規範化的標準，有專門的方法和技巧，有監督檢查的措施和改進提高的能力，它的目標和要求比學校或家里所做的整理、清掃和清潔活動更高，更系統，更全面。即使簡單的事情，能持之以恆地把它做好，就是不簡單的事情。 所以我們要反對5S無用論、5S簡單論和避免“三分鍾熱情”。 三 實施前的規劃和準備 如果實施5S前缺乏充分的規劃和準備，推動及實施人員沒有共識