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薪酬管理制度（草案） 一、制订本薪酬管理制度的目的 1、 为建立科学合理的薪酬架构，激励并吸引公司优秀员工，更有效调动员工工作积极性， 特制定本制度。 2、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，薪酬标准 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、 建立款幅级差工资制，构造适当工资档次落差，充分调动公司员工的工作积极性。 二、制订本薪酬福利管理制度的原则 1、保证稳定、合作的劳资关系的原则； 2、与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。 3、综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 4、公司的薪酬管理制度坚持纵向透明，横向保密的政策。公司员工不能相互打听对方工资， 违者将按公司相关制度进行处罚。 5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以岗定薪，坚持责、权、利相统一的原则，薪酬水 平参考劳动力市场的供需实际状况，并从保持企业人力资本的可持续发展的角度出发制订。 6、员工的薪酬级别依据业务类型、岗位性质、责任大小等因素综合确定。 7、不违背国家相关法律制度的原则。 三、制定依据 1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 3、依据员工付出劳动量的大小、职务的高低、技术与训练水平的高低、工作的复杂程度、年 龄与工龄； 4、依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围 本制度适用于成都市正成投资开发有限公司各级员工，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理权责 1、本方案由公司人事行政部负责制定、实施、调整、修改、解释，是本管理制度执行的监察 机构。 2、在日常工资核算中，由人事行政部负责员工级的工资核算，财务部负责经理级以上人员的 工资核算。 3、本制度中的未尽事宜，行政人事部在与高管以及董事会领导进行协商后提出解决方案，经 总经理批准后由人事行政部对本管理制度进行补充。 六、薪酬管理 1、薪酬职级、职档及薪酬模式 公司薪酬结构共 17 级，每级 3 档。涵盖公司除特殊约定的（如顾问）所有正式员工岗位。公司薪酬分两种模式，一种为年薪制，另一种为月薪制。根据行政职级区分采用何种薪酬模式，总监级（含）以上采用年薪制，即14级（含）以上；经理级（含）以下采用月薪制，即13级（含）以下。 1）、工资序列如下： 职级 等级 级别工资 岗位诠释 总经理级 总经理级 17级 待定 详见附件《薪酬体系表》 副总/总监级 常务副总 16级 副总 15级 总监 14级 经理级 经理 13级 副经理 12级 主管级 高级主管 11级 中级主管 10级 初级主管 9级 助理级 高级助理 8级 中级助理 7级 初级助理 6级 文员级 高级文员 5级 中级文员 4级 初级文员 3级 一般作业人员 一般作业人员 2级 1级 2）、各岗位职级能达到的工资级数（1-17为工资等级级数） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 注：方框内左侧是工资的级别范围，右侧是员工的岗位类别。如指岗位为主管级、经理级员工的工资级别可以达到14级总监级别的工资待遇。 3）、薪酬模式 A、总经理级 ，即工资级数为17级的，薪酬模式如下： 月基本工资 ：年终奖金 50% ：50% （即1：1） B、 总监级（含）以上薪酬模式，即工资级数为14级（含）以上的： 月基本工资 ：季度绩效工资 ：年终奖金 50% ：25% ：25% （即2：1：1） C、经理级（含）以上薪酬模式，即工资级数为12-13级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金 60% ：20% ：20% （即3：1：1） D、主管级薪酬模式，即工资级数为9-11级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金 70% ：15% ：15% E、工资级数为1-7级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金 75% ：10% ：15% 注：当工资级数超过本级时，薪酬模式不变，按行政级别执行。 4）、工资定级 管理类 岗位 起薪级别 调整范围 总经理级、常务副总级、 副总经理级、总助级 15级 15-17级 总监/总工级 14级 14－16级 经理级 12级 12－14级 主管级 9级 9－12级 事务类 岗位 起薪级别 调整范围 内业、出纳、采购员、档案管理员、客服专员 1级 1-8级 驾驶员 1级 1-6级 保洁、文员、收银员 1级 1-5级 技术类 岗位 起薪级别 调整范围 建筑设计师、结构设计师 10级 10-15级 电气设