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引言 当今世界，信息技术突飞猛进，特别是互联网在全球范围内的兴起，使得知识、技术和信息在全球范围共享成为可能，这极大地加速了企业生产和经营的国际化进程，企业的各种资源已不再局限于某一个企业、地区内部流动，而是在全球范围内进行资源的配置；同时，现代市场也己经完成了由卖方市场到买方市场的转变。这使得企业面对的市场环境较之以往发生了巨大的变化，企业间的竞争同趋激烈，越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上，期望通过对其成本的控制来获得市场竞争中的优势，因此，这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞争。目前，国内的绝大部分企业在成本管理中，仍然是使用传统成本管理成本会计，这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化，为了使企业获得新的竞争优势，迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本管理无法比拟的外向型、竞争性、长期性和全面性的特点，它在企业竞争十分激烈的情况下，能争得出奇制胜的持续发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。 摘要 我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境，要想赢得竞争优势，必须提高成本管理水平，良好的成本管理可以使企业的利润空间更大，进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本, 提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。本文就探讨了我国汽车制造企业成本管理中存在的问题并提出解决的措施。 关键字：汽车制造 成本管理 效益 解决措施 目录 成本管理的概念及我国汽车行业的成本管理的现状 1.1成本管理概念 1.2 成本管理现状 第二章 第一章：成本管理的概念及我国汽车行业成本管理的现状 1.1 成本管理的概念 成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。目的 充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义过程要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。 进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。企业在生产过程中生产各种工业产品 包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等 、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 [1]金丽秀，王一山，《现代企业的战略成本管理》，会计之友，2004 6 [2]王简，《传统成本管理面临的挑战——现代企业的战略成本管理》，北京上商人学学报 社 会科学版 ，2002 2 [3]余海宗，《战略成本管理：成本管理新思维》，理论与改革，2010 2 [4]谭勇，毛成杰，《未来成本管理发展趋势一战略成本管理》，冶金财会，2010 7 [5]夏宽云，《战略成本管理》，立信会计山版社 [6]牛锦铃，《关于战略成本管理若干问题的探讨》，新疆社科论坛，2009