完善自动化管理机建设,提升自动化专业管理水平行动计划.doc.docVIP

完善自动化管理机制建设，提升自动化专业管理水平措施 一、点检定修管理工作 1、在点检定修管理方面近一步完善点检标准和定期维护保养计划的合理性和必要性，制定切实可行定期维护保养标准，及时下发定期维护保养计划，监督检查维护保养计划执行情况，消除由于定期维保工作不及时不到位造成的设备缺陷。 2、尽快完善设备台账的建立和完善工作，监督完成设备资料的收集整理和归档工作，尽快建立和完善设备台账的寿命跟踪和动态管理工作，提高的设备基础管理能力。 3、加强日常点检巡回检查力度和设备隐患排查能力，发现问题及时处理消除设备隐患，防止设备异常扩大化，确保运行设备可靠稳定运行。 4、做好1、4、7号机大修检修管理工作，加强项目经理制的落实工作，强化项目经理职能，尤其是技改项目方案论证、项目前期、中期、后期质量控制工作，制定完善的项目管理内容，保证技改项目的可行性、完整性和可靠性。 5、重点加强环保设备的维护、检查力度以及后续遗留问题的处理力度。在备品备件管理、环保设备隐患排查、定期维护保养等方面加强管理确保环保设备的可靠稳定运行。 6、继续加强与检修单位的沟通工作，通过加强沟通和互动建立共存共荣的工作理念，为提高自动化专业的设备管理水平提供更好的工作平台和环境。 7、结合2014年进行的安评、并网安评、安全标准化、安全风险自评估发现的问题，进行设备治理，在完成2014年各项技安反节措项目的同时，完成好2