优秀员工培养计划.doc

“猎豹计划” 2014年中建南方优秀员工培养计划 一、培养目标与学员对象 公司在快速发展，需培养高素质的人才充实到各个岗位，加强内部优秀员工培养，提高员工综合实力，建立健全人才梯队，特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。猎豹虽然体量不是最庞大却是发力最猛、奔跑如飞的疾速冠军。 3、制定培养计划及目标：根据学员水平，制定合理的培训计划及培养目标； 4、考评：每季度人事部组织考评一次，了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核； 晋升与资格淘汰 1、晋升 （1）学员业绩突出，当有岗位空缺时，优先安排学员上岗，将培训与升职相关联，激发学员学习热情； （2）若学员为管理岗位，必需培养1名接替自己岗位人选，方可晋升。 2、如有下列情形之一，应取消猎豹学员资格 1 业绩落后； 2 品德一票否决制； 3 受记过及以上行政处分； 3、被取消猎豹计划资格的学员，6个月以后，可根据其工作表现，可再次参加猎豹计划选拔。 六、奖惩机制 1、奖励 （1）培养一名员工晋升员工级奖励1000元； （2）培养一名员工晋升主管级（含副经理）奖励2000元； （3）培养一名员工晋升技术人才（预算、施工员）奖励2000元； （4）培养一名员工晋升经理级奖励3000元。 2、惩罚 各导师如不主动培养、培养不积极、培养结果未达到目标要求，扣除30%年终奖。 七、其他规定 1、参与猎豹计划学员自培训开始之日起，每月需缴纳200元培训费至培训结束（该费用从工资中直接扣除），该费用自培训开始之日起，在公司工作满3年后一次性返还，中途离职或被淘汰学员资格不予以退还，并与公司签订培训协议； 2、参与猎豹计划学员，可享受公司安排的外部培训机构学习； 3、本制度解释权归人力资源部； 4、本制度自颁发之日起施行，未尽事宜将另行补充。 猎豹计划学员推荐表 姓名 部门 岗位 培养期间 晋升方向 导师 推荐理由： 拟培养目标及标准： 部门负责人意见： 分管副总意见： 人事部意见： 常务副总意见： 董事长意见： 猎豹计划学员培养计划及考核表（由导师填写） 姓名 部门 岗位 培养期间 晋升方向 导师 培养目标及标准 时间 培训内容 培养目标标准 考核结果 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 …… 导师评价： 分管副总评价： 人事部评价： 常务副总评价： 董事长评价： 工程部员工晋升通道 序号 岗位 岗位标准 需培养年限 备注 1 实习 无 无 2 资料员 1、 2、 3、 3 安全员 1、 2、 3、 4 质检员 1、 2、 3、 5 一级施工员 1、 2、 3、 6 二级施工员 1、 2、 3、 7 三级施工员 1、 2、 3、 8 项目经理 9 经理助理 10 工程副经理 11 工程部经理 人事部员工晋升通道（案例） 序号 岗位 岗位标准 需培养年限 备注 1 实习 无 无 2 人事文员 掌握考勤汇总 掌握工资核算 掌握入职、离职、转正等人事手续办理 掌握社保等保险办理 熟悉劳动合同管理 熟悉员工档案管理 1年 3 人事专员 1、熟悉各种招聘渠道、掌握各种面试技巧； 2、能制定培训计划、跟踪落实培训； 3、掌握一般员工绩效指标的制定 4、熟悉招聘、培训、绩效管理流程 2年 4 人事主管 1、掌握工作分析及工作说明书制定、各部门的岗位职责 2、掌握绩效管理制度、流程的制定，各岗位绩效指标的制定、绩效考核的实施； 3、掌握培训制度、培训计划的制定、培训讲授技巧； 4、掌握中高层人员招聘、面试； 5、能处理劳动纠纷； 2年 5 人事经理 1、根据公司发展战备，为重大人力资源决策提供建议； 2、制定公司人力资源发展规划，熟悉公司组织架构、部门及岗位设置； 3、掌握招聘、培训、绩效、薪酬等各种制度、流程的制定及实施 2年 财务部员工晋升通道 序号 岗位 岗位标准 需培养年限 备注 1 实习 无 无 2 出纳 1、 2、 3、 3 会计 1、 2、 3、 4 主办会计 1、 2、 3、 5 财务经理 1、 2、 3、 1