刘宏立COO.doc

推荐报告 求职动机 希望工作地：上海 希望 职位： 企业高级运营管理 个人核心 优势及特点 执业资质： 高级总裁职业经理人、职业经理人证、危化品管理证、准职业经理人证、江苏特殊贡献人才、会计证、ISO审核员、安全资质证、审计证等。 个人评价： 1、有战略格局。2、受过系统地管理训练，基础扎实。 3、生产、营销渠道建设、人力资源管理、财务管理等各经营环节都比较熟悉，机制调整----调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理-----设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升------提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效 。 金融运作----- 提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平 。 行业整合----运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 薪资状况 目前薪资： 年薪80万 期望薪资：面谈 个人信息 2004年-2006年 EMBA\ MBA 毕业院校：上海交大、苏州大学 1994年-1998年 本科毕业院校：中南财经大学 专业：财会及审计 工作经历三： 时间：07 年 6月 1 日-今 工作单位： 宇锋集团 单位性质：上市公司 职位：集团CEO、制造业公司总经理 直接下级人数：各分公司高管80 所属下级人数：15600人 汇报对象：董事会、总裁 工作职责：全面制定集团的发展战略，制定战略发展规划。 1）工作职责与工作任务：制定集团经营战略并带领团队完成董事长下达的各项经营目标，依据董事长对总经理的授权，开展公司各项经营管理工作，以完成或超额完成董事长下达的各项任务指标；领导公司战略规划和年度经营计划的编制工作，并推动经营管理团队进行目标分解和执行；领导并组织落实公司战略发展规划，以保证公司的可持续发展；通过对公司各部门的授权、管理，组织各种资源推动其年度战略经营目标的实现，从而完成公司年度经营目标和管理任务；依据督导过程中发现的问题，进行公司各部门之间的协调，将问题及时解决；协调公司内外部各种关系、各种资源以保证工作目标的完成。 （2）组织建立、健全经营管理体系，不断提升集团管理平台的管理效率工作任务 完善企业内控、产品研发、资本运营、行政人力资源、企业文化等管理规范、管理标准、管控方式，确保公司的管理平台满足公司战略发展的需要；引进优秀管理人才、技术人才，培养内部骨干力量，不断提升企业核心骨干的管理技能和职业素质；完善企业信息系统管理制度，确保企业对外部环境、内部环境有客观清醒的认识提高决策的针对性、及时性。负责公司经营管理团队建设工作任务 根据公司发展需要，提出组织机构改革方向；与经营管理团队充分沟通，不断凝聚共识，齐心协力完成各项任务目标；关注经营管理团队的职业生涯发展，积极创造工作实践、教育培训、经验交流的机会提高经营管理团队的领导力和管理能力。 （3）负责公司战略资源整合工作任务 及时与公司各部门保持顺畅的沟通，以获得更好的内部资源支持；及时与银行、投资商、重要客户、重要供应商、战略合作伙伴沟通，以获得更好的外部资源支持；根据经济形势和公司业务发展需要，加快内部各部门的资源整合，加强内部管理不断提高资源整合能力和驾驭能力。 （4）打造具有公司特色的企业文化任务 员工、企业和社会和谐发展：以人为本，促进全体员工全面成长；以公司的健康发展回报国家；为社会提供优质的产品和服务；不断塑造和强化公司倡导的价值观。建立良好的沟通渠道工作任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；领导建立公司与董事长、政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。塑造公司品牌工作任务 指导企业品牌定位方向，组织并参与企业品牌推广的大型重要活动；推动制定企业品牌战略规划和战略实施方案，并投入资源支持和推动。（5）积极培育公司核心竞争力工作任务 领导制定公司人才发展规划，并不拘一格引进人才提拔人才；不断强化内部经营管理平台建设，通过规范化管理提升企业管理素质，逐渐走向精细化管理。（6）主持公司日常经营管理