正式新员工评估MicrosoftWord文档.docVIP

新员工调查报告 一、民营企业员工流失状况 改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,并逐渐成为中国当代企业的重组成部分,在整个国民经济当中占有十分重要的地位：即截止到2012年，我国现有民营企业已占全国企业法人的90%以上，民营企业资本已占全国企业资本60%以上，民营经济已占全国税收的60%以上，其中民营500强纳税总额为4094.34亿元。民营企业从成立之日起,因其体制灵活,经营自主空间大,在人力资源管理上就有很大的优势。但进入21世纪之后,很多民营企业人力资源管理的发展却不容乐观,各民营企业出现了员工流动迅猛增长趋势,在我国民营企业内员工流动流失过程中主要呈以下特点: （一）员工整体流出率较高,并呈不断增长态势 据《中国经营报》调查显示:全国民营企业普通员工年流失率高达50%左右,一些医药生产员工流失率竟达到70%,中、高级管理人员,技术人员也有约20%在流动。根据某大学对国内62家民营企业进行调查发现,民营企业中的中高层次员工及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2~3年,其中,最短的仅为50天。曾经有一项调查表明,对曾经有过工作经历的48位被访者,调查人员问了他们曾经在多少家单位工作过, 30%以上被访者曾经在2~3个单位工作过,而更换工作比较频繁的在4个以上单位工作过的人占13%,很多民营企业每年都有近百名员工流失,进入竞争对手的阵营———外资企业。从这些数字足够说明民营企业员工流动率较大,流动速度较快,并且会有不断增长的趋势。 （二）员工流失的去向以流入外资企业为主 近几年,随着改革开放的进一步深入,更多的外资企业来华投资,有力的推动了我国经济的发展。但同时由于外资企业在各方面的条件都要比国有企业、民营企业的条件优越,再加上外资企业不惜重金,聘用员工特别是高级专业员工和很多求职者都把外资企业放在就业的首选目标。致使我国民营企业专业技术骨干的流失现象日趋严重。 （三）人员流出的企业以中小企业为主 面对激烈的市场竞争,中小民营企业规模小、力量薄弱、技术落后、经营不善,造成企业效益低下,竞争力下降,从而使民营企业员工感到希望渺茫。而那些专业技术人员在这些民营企业内也因不受重视,待遇低,才能得不到很好的发挥而纷纷离职。相比之下，普通一线员工的流失尤为突出，在制造业等用人需求较大的行业，一线员工的流失率为20%~30%。严重的人员流失，使原本就比较困难的局面更加雪上加霜。 （四）人员流失的方式 在我国民营企业员工流失的方式主要有自愿流出 如辞职、第二职业 ,被迫流出 如解雇、开除、结构性裁员 和自然流出 如退休、伤残、死亡等 而目前在我国民营企业主要以自愿流出和被迫流出为主。 二、上上电缆集团员工流失现状 江苏上上电缆集团作为制造业500强企业，是中国极具规模的一家以电线电缆为主的大型企业。自创立之初一直保持着健康、稳定、快速的发展。但受近几年社会大环境的影响，企业员工出现不稳定现象，不断出现员工流失情况。员工流失是公司内部员工流出公司的行为,包括辞职、自动离职和优化辞退三种类型。主动流失率是30天以上流失人数除以平均在编人数所得的比率,新员工流失率是30天以下流失人数除以当月累计入职人数的比率，整体流失率是公司整体流失人数除以平均在编人数的比率。以下是江苏上上电缆集团2012年6月到9月员工流失数据表1。 表1 2012年6月到9月员工流失数据 月份 6月 7月 8月 9月 主动流失率（%） 1.8 2.2 2.2 1.7 新员工流失率（%） 12.8 27.1 19.8 11.5 整体流失率（%） 14.6 29.3 22 13.2 从上表数据可知:新员工流失率偏高,主动流失率相对较低但是总体来说还是很高,总体流失率特别高。从流失岗位数据知,一线的普通操作工流失比率最大,一线普通操作工岗位流失占总体的80%，而技术岗位和基础班组长相对较为稳定。劳动时间长以及岗位工资的差异是造成这种状况的主要原因。从流失人员工龄数据知,从6月到9月,工龄在三个月以下的员工的流失率特别高,三个月以上的员工流失率是其次。由此可见,对新员工的入职培训不够深入,工厂对于新员工的保留管理存在很多不足,不管是从企业还是从个人来说,新员工的适应和管理都是改善高流失率的关键。 （一）流失成本分析 新员工招进来以后，有的干了几周，有的干了一两年就走了。在其中一些岗位员工的培养期是一年，只有一年以后才是员工为企业真正创造效益的时期。这样企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本，这给企业带来非常大的损失。 1显性成本 （1）员工招聘成本，主要包括：招聘准备工作———制作招聘广告及资料，招聘投入的财力、物力及人力，筛选简历，面试成本，录用准备成本，办理录用手续等成本。 （2）培训成本