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热电厂2007年机运四班QC成果 通过QC活动减少班组 生产竞赛四等次数 小组简介 小组名称:热电四班QC小组 小组注册时间:2007年2月 课题活动时间:2007年2月28日---11月30日 QC活动次数:8次 QC活动程序: 小组成员 组长: 吴强 选题理由 现状分析 2006年全年生产竞赛四等次数有七次之多,远远超过了平均数,在一定程度上影响了员工生产的积极性。 活动目标 减少班组生产竞赛四等次数 原因分析 原因分析 原因分析 制定对策 实施对策 实施对策 实施对策 星级岗位评比 效果检验 巩固措施 总结打算 热电机运四班 * * 发布人:吴强 热电四班QC小组 现状调查 选择课题 确定目标 分析原因 确定原因 制定对策 实施对策 效果检验 达到目标 巩固措施 总结打算 目标未达到 组内成员 王晋锋:调试检验 郑建新:调试检验 金 俏:数据采集 杨建兰:数据采集 周惠霞:调试检验 周娟英:数据采集 董祥从:数据采集 王善俊:数据采集 范东仙:数据采集 毛声善:数据采集 小组共11人 减少班组在生产竞赛中四等的次数,提高员工工作的积极性,促进安全生产,做到节能减排,达到公司的要求。 影响生产竞赛的原因 人 机 料 法 环 未及时调节 责任心薄弱 人员变动大 操作水平的缺陷 调节系统有缺陷 电负荷波动大 用户负荷波动大 蒸汽压力低 操作方法不对 自主管理方法不对 雷击事故较多 工艺设备方面 管理方面 其他方面 班组没有制定相应的激励制度 班组没有制定相应的奖罚制度 班组自主管理不到位 热用户本身用汽波动大 机组本身的缺陷 蒸汽压力偏低 发生的各种事故较多 影响 班组生产指标 的原因主要有： 其他意想不到的事情 主 集体讨论 班 组 自 主 管 理 不 到 位 次 集体讨论 班组没有制定相应的奖罚制 主 集体讨论 员工调节和控制工艺指标不认真 主 数据采集 班 组 内 发 生 的 事 故 多 次 数据采集 蒸 汽 压 力 偏 低 次 数据分析 机 组 本 身 的 缺 陷 主 数据采集 热 用 户 本 身 用 汽 波 动 大 结果 主、次 分 析 原 因 建立相应的奖罚制度,提高员工工作积极性 调节控制工艺不认真 制定“星级岗位”制度，激发员工积极性 修改自主管理制度，使之既符合员工利益又符合生产实际 自 主 管 理 不 到 位 编制各种事故应急预案，认真学习，进行事故演练，提高员工处理事故的能力 各 种 事 故 多 及时联系有机胺,调节负荷，减少蒸汽影响 用 汽 波 动 大 相应对策 主要原因 ※ ※ ※ ※ ※ ※ 加强操作 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 注意主蒸汽压力，严格控制工艺指标 ※ ※ 注意压力变化，及时调节中压、低压蒸汽 ※ ※ 加强与有机胺联系，及时了解中、低压是否达标 ※ ※ 及时调节1#双减 ※ ※ 加强与锅炉的联系，以便控制好各个参数 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 班组自主管理 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 推出“星级岗位”制度，激发员工工作积极性 ※ ※ 建立事故应急预案 ，提高员工处理事故的能力 ※ ※ 积极推进“5S”管理，提高员工的综合素质 ※ ※ 建立员工谈心制度，解开员工思想包袱，使员工 ※ ※ 全身心地投入工作 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 备注：开展这项活动，主要是为了形成一个“你追我赶,团结向上”的氛围，做到节能减排、控制好各指标。 一等 三等 一等 一等 二等 一等 一等 一等 一等 2007 三等 四等 四等 三等 四等 四等 四等 四等 四等 2006 十一 十 九 八 七 六 五 四 三 月（月） 年数（年） 加强操作人员的操作技能培训，提高操作水平 通过各种渠道提高员工的热情提高自觉能动性 （包括思想教育、经济奖罚等措施） 提高主蒸汽压力，确保各参数正常 加强班组自主管理，提高管理能力 经过大家一年的努力，本次QC活动取得非常成功，超出了预定的目标。这跟合理有效的自主管理、“星级岗位”制度、“事故应急预案”制度、劳动纪律监督制度的制定实施是分不开的。 总的来讲制订的制度符合员工的利益又符合生产实际，所以员工们能积极、主动的参与：真正的班组管理不是班长一个人的管理，而是全体班员共同参与的管理，正因如此才使班组自主管理跨上了一个新台阶。这次成功不是偶然的，是全体员工辛勤劳