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物流成本 目录 企业简介 影响物流成本的控制因素 物流成本控制措施 物流成本控制的效果 物流成本控制存在的问题 改进成本控制的措施 德邦物流企业 企业简介 1996年，德邦从珠三角起步，15年来德邦始终秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，始终以客户为中心，视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中，客户所托付予自己的不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。 德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年3月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点3000多家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，自有营运车辆5200余台，全国转运中心总面积超过85万平方米。 影响物流成本的控制因素 (1)物流合理化，物流合理化是影响物流成本的关键因素，它直接关系到企业的效益，是物流管理追求的总目标。 (2)物流质量，加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。 (3)物流效率，提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。 (4)物流人才，通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益。 物流成本控制措施 1、制定成本控制目标，即以企业的目标赢利为基准，层层分解目标成本，将其落实到最基本的活动单位; 2、其次是核算成本控制绩效，监督、检查实际执行状况，分析偏差并制定控制决策; 3、最后是实施控制措施，滚动修正控制目标。 物流成本控制的效果 能源、运输、人力、流通中的费用就会降低 到达消费者手中的消费品价格就会降低 企业整个物流费用也会降低 加强了物流管理工作 有助于第三利润源的获得 物流成本控制存在的问题 没有正确的认识物流成本 物流成本计算方法提供的成本数据失真 没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理 关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少 它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有 纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。? 运输环节成本控制力度不够 德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理， 对运输方式和路线的选择 也不够合理 ，使得运输环节的成本居高不下。 德邦没有把握好成本控制的重点 德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上， 还没有转化到应用物 流成本，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成 本进行控制，更应该利用物流成本对物流进行管理。 改进成本控制的措施 正确认识物流成本 运用作业成本法计算和分析企业成本? 引用层次分析法 在物流成本控制中可以引入层次分析法 注重效益背反规律 在设计物流系统时，以及企业有针对性地进行物流活动改善时．要注意“效 益背反一规律 * 返回 返回 返回 返回 返回 返回 *