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谈筒仓收尾工程的安全管理 　　【摘 要】目前所承建的筒仓工程，直径越来越越大，高度越来越高，施工过程中所存在的安全隐患也就越多，特别是在收尾阶段，点多面广，交叉作业等现象存在，加大了安全管理的难度。本文从思想认识、制度执行、过程管控、教育培训等方面对收尾阶段安全管控进行论述。 　　【关键词】筒仓；收尾工程；安全管理 　　0 引言 　　工程施工是一个高危的工作环境，所以作为工程施工的管理人员，应该严格落实安全生产责任制，加大安全管理，保证工程安全施工。特别是工程收尾阶段，更应该重视安全管理，因为这个时候的人员往往都有携带的思想，所以我们决不能忽视工程收尾的安全工作。项目部班子成员及管理人员，应该静下心来，深刻的反思项目收尾的安全形式，制定相关的预控措施才能够保证项目的安全生产。确保企业科学发展、安全高效、和谐共赢。 　　1 清醒认识安全形势 　　工程进入收尾阶段，我们更应该保持清醒的头脑，认识到每一工序的存在的安全隐患。这一阶段主要安全隐患是多单位交叉施工，各个工序同时作业，上下内外各个工作面同时作业，点多面广给我们的安全管理带来很大困难。管理人员在这个阶段存思想放松现象，认为活比较少了，而且专业分包施工较多，以包代管的思想仍然存在，放松了对现场的监管，存有侥幸心理，这种思想是可怕的，必须彻底消除。这种情况下我们应该认识到筒仓收尾工程中存在着很多安全隐患：临边洞口的防护，一个小小的孔洞没有封闭好就有可能造成大问题；细部施工质量的好坏也有可能出现严重的安全隐患；高处吊篮作业作业，也是我们过程中管控的重点。 　　工程收尾工作的安全形势是非常严峻的，作为一名管理人员都应该清醒的认识到工程收尾阶段的安全形势，不要存在侥幸心理，是保证工程安全生产的现先绝条件。 　　2 执行安全制度 　　安全制度是实现安全生产的有利保证。一个企业的制度制定的再多再好，如果没有好的执行，就相当于一堆白纸。因此，执行力在安全管理中是相当重要的，项目管理团队的执行力直接影响着管理。我们现在有好多制度，例如安全生产责任制、一岗双责制度、定期例会制度、班前班后会制度、安全技术交底制度、安全奖罚制度等，如果我们把这些制度完全的落实到位，那么我们的安全管理就会有有理可依，才能更好的进行现场监控。 　　在安全管理过程中，除了要落实好安全制度，还要积极的执行好集团公司、公司的各项安全管理活动，如“警示三月行”活动、“安全生产月”活动等等，这些活动可以加强安全管理过程中的气氛，使每一个管理者，时刻不放松安全管理的弦，保证安全生产。 　　3 制定安全措施 　　按照公司“五步”施工的要求，制定安全措施是安全施工管理中的重要内容。 　　施工每一道工序前，都要充分的考虑存在安全隐患，制定比较完善的安全措施，合理的措施才能保证安全生产。 　　多单位多部位同时交叉作业，首先各单位要在一起召开协商会议，就交叉作业事宜达成一致，尽量避免交叉作业，存在交叉作业时，采取什么措施，提前制定好，避免后期工作烦乱。另外，在每次施工可能对其他单位有安全隐患的部位时，要提前书面告知相关单位，对方接受后方可施工，过程中同样做好警戒工作。 　　重大危险源施工前一定要制定专门的措施。根据不同的施工部位，有针对性的制定措施，并经过相关人员的论证及审批。例如，外墙装饰所采用的吊篮，特殊部位如何固定等等一定要提前制定措施，为验收做依据。 　　工程收尾的每一道工序施工都应该好好策划，制定相应的保证措施，决不能忽视任何问题。 　　4 严格落实管理 　　我们在日常的工作中，要按照“三合一体”管理的“做我写的，写我做的”工作程序严格落实执行。施工过程中，一定要严格落实制度和已经制定的方案和措施，是安全管理的重要保证。制度及措施再好，如果过的不落实，就等于没有。 　　严格落实各种检查制度，检查出来的问题，必须整改，在进行后续工作。有些问题并不是我们做不到，而是没有把责任落实到位，有时作为管理者把各种检查但做了简单的工作任务，没有真正的理解检查的真正含义。检查是为了检查出问题，把安全隐患消灭在萌芽状态。如果查出问题，不去落实整改，那么也就失去了检查的意义。工程收尾工作，跟要加大检查力度，落实整改制度，因为这个阶段的工作点多面广，仓内仓外、仓上仓下存在着管理盲区。 　　平时安全管理中只抓大问题，忽略小问题，差不多行了，以前就是这样干的。在管理人员或多或少的都存在这种心理，所以，管理中总是网开一面。这种现象给安全管理带来了不安全的隐患，必须改正。每一名管理人员都要切实贯彻落实好自己的“一岗双责”制度。 　　施工方案是项目部重要的受控文件之一，所以，必须要有正确性、针对性。技术交底要围绕着方案进行编制。方案、交底编制准确了，只是管理的一部分，关键问题是具体的落实。如果编制的再好，施工现