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基于SWOT分析法的现代林业企业人力资源管理的必要性分析 　　摘要：人力资源是企业赖以生存和发展的必备资源，是林业企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本鉴于此，林业企业必须要重视人力资源的开发和研究，通过SWOT分析法，根据企业自身的既定的内在条件和外在条件，合理分析企业内外部因素，针对林业企业实行现代人力资源管理的必要性提供支持和依据。 　　关键词：人力资源；SWOT分析法：林业企业 　　中图分类号：F316.25 　　文献标识码：A 　　文章编号：1673-5919（2015）02-0013-03 　　DOI： lO.1 369 l/j. cnki.rn23-1539/f. 2015.02.004 　　当前社会，由于知识经济的发展，人力资源在企业管理中的作用越来越受到企业管理者的重视。对于林业企业来说，由于企业性质及生产性质的特殊性，加上历史上计划经济的制约，其人力资源管理的现状较之其他类型的企业差别很大。现今很多优秀企业已经根据社会经济发展，调整人力资源管理的模式和理念，取得了良好的管理效果，为企业的绩效改进和经济收益带来了不可估量的影响。但是对于数量庞大的林业企业来说，这一做法却远未普及。近年来，面对日益严峻的森林供需问题，如何在发展中实现林业企业的可持续、生态化已成为人们关注的重点。在当前背景下，林业企业发展必须通过转变传统资源依赖性经营模式，从而实现工作模式和工作流程的转变。当然，人力资源作为现代化企业管理的重点和第一资源，是实现人力资源工作的核心内容，是促进林业企业发展的关键所在。 　　1.我国当前林业企业人力资源管理现状 　　截至2012年年末各地区林业系统单位从业人员人数共计1329057人，其中企业、事业、机关人数分别为550 100、680 607、98 350人。各地区林业系统单位在岗职工年平均工资总计28105元，按性质分，企业、事业、机关的年平均工资分别为22 556、30 105、44 215元。当前林业企业大多追求员工的任务绩效，即员工任务完成的结果。林业企业改革比较滞后，但也进行了一定程度的改革。目前林业企业正处在深化改革和发展的重要阶段，大力进行管理理创新是其当务之急。面对全球化竞争，众多优秀企业的管理已经进入战略人力资源管理和知识管理等高层次阶段。国有林业企业的管理不能仅仅停留在传统的管理水平上，而是要改变观念，将注意力从追求政府的保护和照顾转到深化企业内部改革以增强自身能力的观念上来，用一种科学创新的管理方式提升企业的管理水平，以实现企业的又好又快发展。林业企业经营管理者则必须适应时代要求，不断更新知识以适应现代林业企业发展及管理的需要。 　　2.我国林业企业人力资源开发与管理潜力分析 　　2.1 对林业企业的相关SWOT分析 　　SWOT分析也称TOWS分析法、道斯矩阵，即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。常被用于企业战略的制定，对竞争对手的分析等。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析包括分析企业的优势、劣势、机会及威胁。优势分析主要是着眼于企业自身的实力，并将自身实力与其竞争对手进行比较。图1为林业企业人力资源开发与管理SWOT分析图。 　　2.2我国林业企业人力资源开发与管理潜力分析 　　2.2.1优势（S） 　　近年来，我国的林业产业总产值以每年两位数的速度递增，2012年达到39 450.907 5亿元。林业产业发展迅速，市场增长潜力巨大。以中国林产工业为例，经过多年开拓发展，已成为世界林产工业制造大国，主要产品产量、市场辐射面、主流企业规模及装备水平、工艺技术和管理理念、产品品种质量和品牌建设，都已经或正在与国际接轨。因此在今后较长的一个时期内，作为一个林产品消费大国，我国林业企业的市场仍比较乐观。 　　2.2.2劣势（W） 　　宏观上看，中国林业企业相关体制存在诸多问题：①企业经营自主权不足；②国企业包袱沉重，企业自身技术改造和自我发展能力不足；③企业相互之间呈现分散和各白封闭的状态，缺乏参与国际竞争的思想准备和经济实力；④外贸管理体制改革无法适应人世后的新形势。微观上看，中国林业企业相关体制并没有从传统的计划经济模式中走出来，缺乏市场经济及自由竞争意识。目前来看，建立符合市场经济要求和国际惯例的企业经营机制，提高林业企业的竞争优势才是林业企业管理走向国际化的唯一及有效途径。 　　2.2.3机会（O） 　　改革开放后，根据中央国有经济布局战略性调整的有关规定和国有企业“抓大放小”的改革方针部署，我国各地都对国有林业企业进行了改组。国有林业企业改组一般是通过林业产权重组来实现的，与资本经营的思路是密切相关的。对于国有大中型林业企业实行规范化的公司制改革，对于国有中小型企业则通过出售等形式将其