《运营管理》能力考核改革方案.docVIP

附件1 《运营管理》能力考核改革方案 《运营管理》课程能力考核以实验、和口试的方式。 《运营管理》课程实验方案 本课程实验项目为沙盘模拟企业经营演练。实验课时总计12课时。 一、实验内容、目标及要求 （一）实验内容 在沙盘模拟企业经营演练中，以组（6人）为单位，同学们将扮演CEO、财务总监、市场总监、生产总监、研发总监、信息总监等不同的角色，分别建立若干个模拟公司。以相同起点分别管理一家高科技企业，分析企业外部环境和内部资源，制定企业的整体战略，在生产、营销、财务、研发等方面作出决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。 （二）实验目标 通过沙盘模拟演练，使学生对制造企业。对制造企业的基本构成单元、业务流程、认知理理 沙盘模拟企业经营演练所需要的教具如下： 1．“金蝶企业经营实战演习”挂图 2．生产线订单投影仪、麦克风、白板、胶带纸、白纸、白板笔筹码桌子， 2．实战演练的准备工作 3．初始年份讲解 4．实战演练的规则讲解 5．企业经营实战演练 6．实战演练总评 （二）公司的几个角色 总裁CEO 战略决策 财务总监CFO 资金运作 销售与市场总监COO 市场与销售 生产总监CPO 采购、生产 研发总监CTO ISO、产品 信息总监CIO 企业信息化 四、实验测评与考核 成绩评定规则及方法： 本实验占总评成绩的20%，评分规则为： 报表填写