时间粒度与CRP.docVIP

时间粒度大小对CRP的影响 时间粒度：MRPⅡ系统把日、周、旬、月、季、年等时间跨度通称为时间段，简称时段，也就是所谓的时间粒度。时间粒度的大小就表示时间跨度的大小，即时间周期的长短。 能力需求计划CRP（Capacity Requirements Planning）就是所谓的细能力需求计划。它是对生产过程中具体物料需求计划所需能力进行核算的计划方法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。它对全部的物料需求计划所需要的能力进行核算以分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求、估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。 那么时间粒度对CRP有什么影响呢？首先来看CRP的数据分析的内容，它对全部的物料需求计划所需要的能力进行核算以分析和检验生产计划大纲、主生产计划和物料需求计划的可行性，将生产需求转换成相应的能力需求、估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产能力和生产负荷的差距。 CRP需要对每个时段的负荷小时、若干时段累计负荷小时及累计可用能力等进行运算等。时间粒度越小越能及时反映出真实的时段负荷数和能力状况，那么就越易于控制状况和及时调整能力和需求的缺口，有利于订单的按时完成和流程控制。但是，在ERP/MRPⅡ系统中，如果控制的越细，需要的数据越多，计划项目越多、数据采集就越多，该系统就不易实行。时间粒度越小，数据信息变化的频率越快，控制就越困难，系统需要在一个较短的时段内处理大量的数据，比如在CRP清单中包括生产组织、设备、工具等数据，对系统的要求比较高。例如，我们将时间粒度由月变为周，那么系统需要在一周内处理原来一个月才需要处理的数据，那么系统的负荷会很大。 总之，时间粒度变小会使得系统的反映更加准确及时，但是同时也极大的增大了系统的数据处理量和处理频率。 如果将时间粒度变大，那么制造系统有统计学意义上的相对平衡，使得计划的实施比较有保障。但是时间粒度变大会使得系统的“反应速度”比较慢，不能比较及时的反应CRP各种能力和需求数据的变化，计划的实施常常出现与预想的偏差。 由此看来，不同的企业内适度的时间粒度既能使系统数据的反应和更新比较及时，也能大量减少CRP数据的处理量和处理频率，是企业的最佳选择。 其实，在ERP/MRPⅡ系统中，除了时间可以划分的更精细之外，还可以将其他因素的“粒度”分的更精细，比如BOM层级等。但是，对于一个企业来说并不是管的越细越好，而应该适度。即管理必须有个“度”。或者说是管得粗一些还是管得细一些。控制的越细，需要的数据越多，计划项目越多、数据采集越多。ERP就越不易于实行。一个企业产品的零件成千上万，虽然在装配时一个也不能少，但由于零件的复杂程度、制作的难易、成本的多少，在生产过程中，对它们的关注并不是同等的。有些零件，必须控制制作它们的每一个工序甚至每一个工步。而另外大约70-80%的零件可以不花精力去控制它的过程，制造单元的工人能很轻易的保证供应，或者在制造单元中，能够很平顺地流转。当然，本篇文章立意于每个企业很了解自己管理的“度”。 必须牢牢记住，多一个零件号，或者多一个工作定单号，会增加十几倍的额外工作量。因此，在制造业建立制造数据结构时，首先要确定自己管理的“度”，和数据的“量”。适度的控制范围和适度的管理“粒度”将大量减少ERP实施过程的数据准备工作量，减少系统开通的时间，减少错误，减少日后的数据维护工作量。而在必须重点控制的“点”上，可以施以浓墨重彩。 1座机电话号码 廖 明