未来中国跆拳道馆的过渡性发展.docVIP

中国跆拳道馆的第一个过渡阶段： 最近一年常常见一些跆拳道馆的交流群，一些馆长抱怨。近年来的跆拳道市场已经不好做了。。于是各位馆长CEO纷纷在讨论怎么压减控制跆拳道馆的经营成本。大到大幅度的裁员，或者一个教练员当 前台、清洁工、教练员、传单员、好几个人用。小到平时学员穿的道服压低进货价格。尽量买最便宜最次的道服，然后卖给学员，争取最大的利润。 也许某些馆长，看了这些灵丹妙方之后。觉得这些周扒皮式的经营方式的确能给自己的道馆渡过这个金融危机和道馆泡沫竞争。那么你就大错特错了。你如果只是每天在想如何节省你道馆的日常开销。你无非是自己给自己以后的路埋下一个地雷。关于这一点，我觉得有必要给大家说道馆生存危机的形成。 小白比较喜欢将之前道馆生存的模式称之为“半泡沫经济”。也许这种娱乐性的称谓让你听了这个觉得一头雾水。但在起初道馆竞技的时候，本身就存在着这么一颗毒瘤。。做跆拳道市场的人都知道。跆拳道学费不贵。甚至相比其他培训类，考试加分类的项目。跆拳道的学费算的上是廉价的了。廉价的几乎只是学费的费用有时候甚至根本无法撑起一个大型道馆场地租赁的费用。加上后期大量投入资金涌入跆拳道的市场。导致市场竞争过于激烈。没有一个正确的市场引导（这里国内那么多个XX跆协应该出来承认下错误。）整个学费的价格被挤压的非常严重。随之而来的是附加的费用。比如道服。考级。额外售出的训练器材小纪念品。等等。。 相信上面说的一些即使没有开过道馆的人都知道。但是很多人从来没有去认真想过之前中国跆拳道市场混乱形成的原因。以及今后的发展。想的只是今天我能不能在这个考级中赚多少钱。长期以往，绝对是最先被淘汰的那一批。你想在之后的市场上生存的更好。那么一定就得先分析之后市场的形式。比尔盖茨的微软为什么能走那么远？绝对不是IE市场有多么多么的好。微软公司的生存法则很重要的一条就是市场的预测能力。只有这样，你才能任何竞争情况下，生存下去。 中国跆拳道馆的第二个过渡阶段： 中国跆拳道馆的第二个应该属于现在和今后的过渡阶段。小白个人分析认为，今后主流的跆拳馆路线，应该会逐步走向高端消费靠近。小白为什么会这样分析，首先，作为目前中国的跆拳道市场其实一直还是走低端消费的路线。低端消费代表的是什么？。。大众化，平民化。几乎人人都练的起跆拳道这种水平。但是同样的。自身资金的不充足。相关配套的服务，设施绝对跟不上的。不要以为现在一个多少平米的跆拳道馆。带浴室，带相关的东西。就已经很了不起了。这样的道馆在韩国，只是90年代的水平。就拿目前很多国内道馆的道垫来说，放韩国好的一些道馆去只能垫最下面那层。 目前，中国已经成为跆拳道运动发展较为普及的国家，并且据小白没有统计过的说，跆拳道馆的总数相信比韩国要多的多吧？。但是跆拳道的消费始终处于“低保的那种阶段”。小白虽然不主张所有跆拳道馆全部走高终端消费。。但是一个市场全部处于一种低端的环境。是比较不正常的事情。这与我国的国情以及消费者的消费水平和消费习惯有关，跆拳道的的发展是要跟着市场走，只有市场有需求，跆拳道企业才会去开拓和占领高端市场。 中国目前还是处于高消费的一个时期。走高端路线，这也是企业未来所思考并且要走的路。 从去年开始，特别是今年韩国教练的进入韩国人开的道馆越来越多了，连姜信哲都来中国开道馆了，不敢想像以后会是什么样子，是不是意味着韩国跆拳道市场也不行了？还是因为中国这块肥肉韩国人现在要来分了？我想一定不是，要不然人家韩国人也不会挤进来开道馆。包括现在跆拳道公开赛也开始出现中文版的网站，不停的中韩交流活动把越来越多的人民币送给别人，中国的馆长为了给自己贴金以及挣取一定的拥金开始有点问题了，为了和那个专家合个人影，然后回来美化自己，哎！不知道有没有真正看过和去读跆拳道创始人崔弘熙写的《跆拳道》，书中明确讲道跆拳道是思考和生活的方法而不是一些形式，更不是有些道馆的有些东西，真正好的东西会一直好下去，而靠手段、方法得到的未必能长久，学员不再那么傻，家长更不会只看你那一堆堆的相片，我们的客户越来越理智了。 09年开始，国内部分有实力的道馆开始尝试甚至慢慢转型VIP一对一的教学，和小班教学。这种教学模式在其他行业已经太常见了。但是对于跆拳道这个行业。摆脱人口密集的教学方式，展开 一对一教学，或者小班教学的时候。往往都不知道教什么了。至少小白近些时段见过很多一对一的教学模式。反而教学内容上无法跟进。有人说跆拳道的训练，人太少或者人过于多，都不适合，我想这个是不尽然的。只是之前中国的跆拳道馆有太多陈芝麻烂谷子的东西。很多东西需要更新。也需要新的创造力。但撇开VIP教学的东西。就目前VIP教学的开展来说，是非常不错的。首先来说VIP教学在国内并未真正开展。有比较大的市场，而且真正做这一块的也不多。毕竟在中国有钱人还是非常多的。小白也可以断言。以后国内