Collaborative Strategy Mar1.pptVIP

协作战略 New How Create process execution understand leadership people strategy art decision intelligence criteria the Creating Business Solutions through Collaborative Strategy Business clarity culture speeds alignment framework Commitment beliefs choice 为什么组织需要推进协同作战呢？为什么事业兴旺需要人们跨出他们自己的领域？ 各种原因归纳如下：市场的繁荣需要更多的人的通力协作。这意味着公司必须齐心协力跨越边界和走出格子间去创建新生事物并且为公司创建更快的速度。 组织越复杂，就越需要跨出格子间的合作。 公司是由什么组成的？ 很简单，由员工。 那么战略成功最基本因素是什么？ 很简单，公司中的每一个人都协同合作。 。。。。。。。。。 在我职业生涯的途中，有一天，我发现自己一直在考虑这样一组难题：什么可以让我成为一个更有价值的人？我能成为关键性的人物吗？我应该把自己的哪个方面培养成为我所做工作之中最棒的？我要学习的这些事情能变得更有影响力吗？我如何才能更大的改变现状呢？ 当每个人都在改善自己的战略时， 整体战略就会更完善 试着想想你的工作并非是你做了什么，而是你扮演了什么角色。你的角色并不是你的头衔，而是包括为组织以及与组织一起创造价值的行为、工具和方法。 很少有图书会撰写关于我们身为个体如何通过在我们从事的价值创建和价值增值工作方式中，作出小小的改变以改善我们共同工作的方式。 但是，认识到这一点由其重要要！ 成为一个协作者是一种全新的表现自己的方式，它会让你关注你能创造的价值，而不是你现在的身份、职务。 它为你提供了一种可以帮助你从“因组织内部职务分级限制了个人能力的个人”转变到“一个意识到你所做的每一件事都会在组织中引发连锁反应的贡献者”的方法。 作为一个协作创造者，我们每一个人都承担了一定的改善创建、执行良好战略的进程的附加责任。我们每一个人都对协作创造成功负有一定的责任。 这十分关键，因为商业世界正在朝某个创造力推动结果的状况改变，观念逐步成为战略和竞争优势的核心。 当我们做领导时 我们中有些人除了要成为思想的胜者之外，还面临领导众人和主动性的挑战。这种角色的职责范围更大，为创造协作战略提供了更多机会。 而我们经常碰到的问题是---- 一些才能出众的人之所以被选为领袖，是因为他们拥有某些过人天赋、敏锐的洞察力、出众的先见之明或非凡的解决问题的能力。 而且，他们经常会发现，运用这些能力要比教会别人或者训练其他人去更多运用他们的能力要来的更简单。 因此，经常会发生这种情况，即我们的薄弱环节就是作为领导者总是尝试独自去解决棘手的问题并发现所有方案。 此时此刻，你突然变成了“答案之王”。这样日子长了，最终会导致组织成员的成长局限性，同时也会降低组员的积极性。 作为一个领导者，你的工作就包含了成为一个催化剂，联系部下，帮助他们聚合力量，开发新点子，发掘他们的集体智慧。 不仅仅是告诉他们去干活，而是通过分享你独一无二的观点，通过对观念、相关事务、需求、问题和经验的树立，通过提出问题来了解每个人对如何处理企业需要的想法，你同样能发现机会来指导他们。 作为卓越的领导者，一定要做到：通过帮助团队协作和协作创造而提升观点的质量，加速做决策的进程，在企业中对能干的人进行分工来解决最棘手的问题。 同时，这样做可以为公司在竞争中脱颖而出创造条件……周而复始。