温州南方寝饰用品限公司管理咨询案例.docVIP

温州南方寝饰用品有限公司管理咨询案例 深圳合智咨询 咨询顾问 何新云 企业简介 温州南方寝饰用品有限公司（以下简称南方寝饰）始创于1981年，是国内最早从事家用纺织品设计制造的企业之一。公司现有两个基地，一个是温州南方寝饰，另一个是去年开始投产启用的占地100亩的上海南方寝饰。 南方寝饰拥有固定资产5000万元，员工1000余人，专业技术人员200余人，拥有国际先进的电脑绗缝、刺绣、制被等生产设备800余台（套），具备精湛的刺绣工艺。在2005年被国家质检总局授予“全国免检产品”称号。公司是中国纺织商品商业协会会员单位，是AAA信用企业。目前，公司销售网络已遍及全国29个省市（自治区），开设了加盟专卖店、专柜600余家。南方寝饰已成为消费者婚庆之喜、乔迁之喜的首选床上用品品牌。2006年销售总额居同行业前5名 咨询背景 南方寝饰从1981年进行棉被加工开始，到现在成为全国床上用品的知名企业，期间经历了很多成长的痛苦。尽管公司在发展的过程中，营业额每年都在提升，但是管理的问题也越来越突出，关键人才流失、吸引不到优秀人才、衡量公司的标准只是销售业绩这个单一指标。 另一方面，由于床上用品行业的准入门栏不高，外部竞争的压力非常大。行业内的知名企业例如罗莱、富安娜等已经远远的走在同行业的前列。公司原有的套件产品优势也随着消费者习惯的改变而逐渐丧失，而新的具有竞争力的产品确始终没有研发