互联网思维(TIM).pptVIP

你不敢跨界，就有人跨过来打劫； 你不跨界，就有人让你“出轨”！ 李彦宏指出： “互联网和传统企业正在加速融合，互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、管理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、建立起新的游戏规则。 ? 用户思维、大数据思维贯穿整个价值链条的始终； 简约思维、极致思维、迭代思维主要体现在产品研发、生产和服务环节； 流量思维、社会化思维主要体现在销售和服务环节； 平台思维体现在战略、商业模式和组织形态层面； 跨界思维主要基于产业层面。 如此，便是我总结的互联网思维“独孤九剑”。 学以致用，大家想想如何用互联网思维去重塑传统美发行业？  美容美发全产业链，国内有7000亿的市场规模，单就美发而言，也有至少3000亿的规模，看看各个小区门口的理发门店就知道了。 那么，互联网思维下，究竟是怎样的产业定位、市场定位？跨界之后的理发店是什么样的形态？理发店的有可能成为什么样的平台？针对哪一类消费人群？提供哪几种产品组合？怎样打造极致的用户体验？理发店的产品组合怎样优化？组织形态可以怎样设计？怎样利用社会化媒体开展理发店的营销推广？怎么构建理发店会员的大数据体系？怎样维系理发店的会员？如何把一个理发店做起来？如何把连锁店发展起来？如何做到上市？? 这一系列问题，如果你思考清楚了，互联网思维你也就真的懂了，你也就无往而不胜了。 传统行业企业如何转型互联网？ 我认为有三个关键词：体系、节奏与火候。? 1）体系：互联网9大思维，每个部分该如何运用到企业转型的实际中？ 2）节奏：怎样的时间安排？怎样的战略步骤？配合什么样的资源？ 3）火候：如何解决线上线下的冲突？如何权衡长期利益与短期利益？如何解决人才瓶颈？ 互联网成为生活中的“水和电”，成为我们的基础设施。 互联网思维成为最根本的商业思维，是一切商业行为的起点。 未来将不会再有互联网公司，因为所有企业都将成为互联网公司。 传统企业转型互联网，核心关键不是电商，不是微博微信营销，不是大数据，不是云计算，不是粉丝，而是互联网的思维体系。   今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。任何一个在当今社会要立足的人，你都必须要建立一个互联网化的思维。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。 美图秀秀蔡文胜说： 未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。 金山网络傅盛说： 这样的产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。? 和君咨询： 未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O两栖人才。 传统企业要想赢得未来，一定要把这种互联网思维融入整个企业经营的逻辑之中。 这样的时代机遇和产业机会，对我们而言，是非常大的历史机遇。小米的奇迹，虽然空前，但不绝后，用好这套互联网思维，必然会有更多的企业迅速崛起。 大变革时代，意味着大机遇，也面临大挑战。 这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代！ 谢谢聆听！ 这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，包括台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。 不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，这些思维得以集中性爆发。 * * 绝大多数的传统企业目前仍在第一和第二阶段徘徊，仍然在纠结于开通微信还是微博，入驻天猫还是京东，并没有形成一整套的互联网转型思路，也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。 最高阶最彻底的互联网转型，是通过互联网思维去重塑企业的整个价值链。 只有真正做到这一点，才有可能成为下一个“小米”。 下面进入正题，我给大家讲一下我所理解的互联网思维体系。 * * 以用户为中心，不是刚刚冒出来的概念，很多传统品牌厂商都在叫嚷着“以用户为中心”、“以客户为中心”，或者“以消费者为中心”，为什么在互联网蓬勃发展的今天，用户思维是格外的重要？ 因为，互联网消除了信息不对称，使得消费者掌握了更多的产品、价格、品牌方面的信息，互联网的存在使得市场竞争更为充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者“用脚投票”的作用更为明显，消费者主权时代真正到来。 * 作为厂商，必须从市场定位、产品研发，生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，不能只是理解用户，而是要深度理解用户，只有深度理解用户才能生存。商业价值必须