合同附c件1.docVIP

附件二: 市场费用投入约定 本着利益共享,风险共担的原则,供需双方约定共同投入,共同开拓市场,以达到资源配置的最优化和投入效果最大化。 商超费用： 供方按照需方各品种进货额，依规定比例支持相应的商超费用。各品种商超费用支持比例见《市场费用支持额度一览表》。 供方支持的商超费用用于支付： 2.1进场费：即商超允许产品进场销售而收取的费用，包括新品进场费、新店进场费、条码费。 2.2陈列费用:即商超收取的用于产品陈列的费用,包括堆头费、端头费、专柜费等陈列费用。 2.3 店内宣传费用：即商超收取用于开展促销宣传的费用以及相应的物料制作费，包括海报（邮报）费、快讯费、灯箱费、POP费。 2.4 管理费用：即商超收取的促销人员的管理、工装费、工卡费、 3. 以上由供方支持的商超费用以外的其他所有商超费用由需方承担。 4. 使用方式： 在规定比例的商超费用额度内，需方按月以书面方式申请商超费用预算申请，经供方城市经理同意，报省区经理批准，并经供方财务部备案后实施。 5. 审核报销要求： 供方支持的商超费用由需方垫付，在规定比例的商超费用额度内，供方每月11至20日审核报销上月所产生的商超费用。商超费用票据必须由需方指定的负责人和供方城市经理签字、确认，由需方负责邮寄至供方财务部审核报销。超出规定比例商超费用额度的商超费用票据，供方不予审核报销。 6. 费用使用及审核报销进度通报： 供方城市经理根据供方财务部提供的数据，定期对需方垫付商超费用的审核报销、清算情况进行通报。 二．促销人员费用： 1.供方支持需方专项费用用于促销人员费用支持，支持额度见《市场费用支持一览表》。超出人员费用额度的支出不予审核报销。 2. 双方责任和义务： 2.1 需方负责市场促销人员的聘用、管理、使用，制定管理标准。 2.2 需方建立促销人员月薪金发放制定和绩效考核制度，将供方支持的人员费用核算为人员月薪金，并按销售品种约定提成，发放月奖励薪金。需方应确保月薪及奖励金按时发放，不得拖欠。 2.3 需方确保供方所支持的人员费用全部用于人员月薪金发放。 2.4 供方配合需方进行促销人员招聘、管理、培训、工作检查指导等日常运作中的服务工作。 2.5 如需方在促销人员设置及人员费用使用中发生违约情况，供方有权减少或取消费用支持。 3. 费用支付方式： 供方在开具的购销发票总额中予以折扣。 需方提供有效票据用于审核报销。 三．推广费用： 1．常规推广费用 1．1 供方本着“重点产品，重点投入”的原则进行推广费用支持。供方按照需方各品种进货量支持相应额度的推广费用，具体额度见《市场费用支持额度一览表》。在合同期限内推出的新产品，另行约定市场推广投入额度。 1.2 推广费用用于需方通过供方促销网站购置促销品 、促销物料或购置赠品装产品开展产品买赠活动。 1.3 各品种相对应的推广费用支持，应用于该产品以上档次产品促销推广。 2.临近货架期产品促销费用 2.1 供方支持需方费用额度，用以开展促销活动，减少和预防大日期、过期产品发生。 2.2 需方按照附件三《市场运作管理标准》对产品货架期的要求，加强终端建设与维护，杜绝大日期产品的陈列。 2.3 各地根据收集的临近货架期产品的数量、品种以及市场竞争情况，用买赠促销方式集中消化或根据竞品的促销状况开展针对性的买赠促销活动。 2.4 如在市场检查中发现，有超过规定的货架期产品未进行及时回收的，供方有权减少或取消些项费用支持。 2.5 需方不得将临近货架期产品实物直接退回供方。 2.6 临近货架期产品促销费用使用流程： 供方城市经理与需方共同协商确定临近货架期产品的处理方式及金额，并向供方省区经理提交共同签字的书面处理申请。 供方省区经理在接到书面申请2个工作日内做出审批，并将申请报供方财务部备案。 供方城市经理和需方按照批准的处理方案处理。 处理结束3个工作日内，供方城市经理和需方共同将双方签字的处理结果反馈供方省区经理备案。 供方城市经理与需方指定的负责人在审核报销凭据上共同签字确认，由需方负责邮寄至供方财务部，并由供方财务部安排折返。折返品项为赠品装（非卖品）的产品。 四．费用管理： 1．供方支持的各项市场费用，按月使用，按月审核报销，季度清算． ２．供方市场人员有队市场费用使用、监督和配合需方的负责，按照市场费用的报销规定和程序，进行费用的统计、分析、审核等工作。 3. 需方如实报销市场费用，如虚报、虚用市场费用，一经查实，向供方交纳5倍的虚报、虚用费用金额。 4. 费用使用中的不规范行为，责任属供方市场人员的，供方承担并追究市场人员责任 市场费用支持额度一览表 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监