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员工培训管理制度 第一章 总则 第一条 员工培训是公司培训人才，开发人力资源的主要途径。通过培训建设一支高品质的员工队伍，提高公司的经营管理水平和科研生产能力。 为了规范员工培训工作，提高培训的管理水平和质量，确保培训工作取得实效，使员工培训工作与公司不断发展相适应，特制定本管理制度。 第二条 本管理制度适应我公司员工培训工作。 （一）根据国家《关于加强职工教育工作的决议》、《工人技术考核暂行条例》等有关文件规定。 （二）结合我公司生产特点及员工队伍构成实际情况。 第二章 培训内容及要求 第三条 根据我公司生产管理工作实际需要，员工培训应抓好下列几方面工作，并形成制度。 班组长培训 1、培训内容 （1）班组生产技术管理。 （2）班组质量安全管理。 （3）班组劳动竞岗及合理化建议。 （4）班组设备、工具及现场管理。 2、要求： （1）公司根据需要定期组织全公司班组长培训。 （2）当主生产、辅助生产岗位班组长发生人事变动时，所在单位应及时通知企管部，并根据变动量确定有公司统一培训或委托单位培训，无论采取何种形式培训，考试均由公司统一进行。 （3）班组长必须经过专门培训并考试合格，否则不能当班组长及享受相应待遇。 （二）基础教育培训制度 1、培训内容： （1）新员工入司教育：徒工及转岗人员专业基础理论培训。 （2）生产岗位工人技能培训。 （3）员工思想文化素质教育。 2、要求： （1）新录用员工分配前要进行公司纪律、规章制度、安全保密、公司发展成长历史、爱岗教育等为主要内容的入厂教育，时间为3-5天。 （2）徒工、转岗人员上岗前要进行本岗专业基础理论和相关专业基础知识培训，培训形式可根据参训人数，灵活掌握。可统一组织，也可由本单位组织，考试由企管处负责。 （3）积极与社会大专院校挂钩，选送有培养前途的青年员工去学校深造；鼓励员工利用业余时间参加“函大”、“电大”等培训，自学成材。 （4）对员工进行遵纪守法教育，？？品质教育。 （三）凭证上岗制度 1、培训内容： （1）生产工人岗位技术理论和操作技能培训。 （2）部门一般管理人员，质量检验人员，物质采购、保管等人员业务理论培训。 （3）特种作业人员，原则上送外部培训、考试或验证。 （四）工程技术人员复训 1、培训内容： （1）专业理论的巩固及更新。 （2）围绕公司生产科研的急需，学习新技术、新工艺、新材料、新方法。 （3）跟随技术进步与发展步伐，加强相关知识培训，拓宽知识面，培养复合型人才。 2、要求： （1）工程技术人员每年参加培训时间不少于一周（含业余时间培训）； （2）结合工程技术人员年度考核，明确培训的主要科目，可集中培训，也可自学，年终统一组织考试，不合格者可降职或降薪。 工程技术人员具体培训安排，由技术部总监组织实施，报企管部备案。 第三章 培训计划 第四条 企管部于每年元月底前负责制定出本年度公司员工培训计划，经总经理审核批准后下发执行。 第五条 公司年度培训计划制定的主要依据和范围： （一）公司经营目标要求必须进行的培训（内培或外培）。 （二）生产部、管理部的年培培训计划。 （三）各单位的自培计划。 （四）培训中要让员工及时了解生产或管理工作的新技术、新经验、新材料、新方法。 （五）科研生产或管理工作中暴露出的薄弱环节及突出问题。 （六）员工的素质培训。每年要有所侧重，重点抓好工程技术人员技术水平和一线技工的操作技能培训。 第六条 培训计划要与当年公司的生产任务情况相适应，妥善安排切实可行。计划中的培训安排，内容及有关事项等要求具体明确，以便实施和检查。、 第七条 因公司生产任务紧张或其他客观条件的限制，培训计划需要调整或变更时，需经总经理批准，并及时通知各有关单位。 第四章 培训管理 第八条 企管部负责培训计划的实施及培训管理工作。在举办各类培训班前，应认真做好各项准备工作，并下发正式通知，明确培训目的、内容、授课时间、培训人员等事宜，不断提高培训管理水平，保证培训质量。 第九条 结合公司的生产特点及人员构成实际情况，培训形式或授课方法可采取灵活多样的形式，从实际出发，力求实效。 第十条 各单位要认真执行公司有关员工培训的安排及规定，积极支持协助培训主管部门搞好各项培训工作。 各单位自行组织的培训，在结业考核时应事先通知企管处考试形式、时间、命题方法等，届时企管部派员监督、指导。考试成绩存入本人培训档案。