员t工晋升途径.docVIP

文件名称 人才晋升途径与条件 文件编号 版 本 号 页 次 - 1 -/5 批 准 审 核 拟 定 实施日期 1、目的 1、1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。 1、2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。 2、晋升原则 2、1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。 2、2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。 2、3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。 3、职务晋升路径图 管理职类 事务职类 技术职类 总经理 副总经理 总监 总工程师 副总监 副总工程 经理 高级工程师 副经理 工程师 主任 助理工程师 副主任 三等技术员 组长 三等专员 二等技术员 副组长 二等专员 一等技术员 班长 一等专员 初级技术员 普通职员 普通职员 见习生 3、职务晋升条件与相关规定 3、1纵向（管理）职务晋升相关规定 晋升类别 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技能 原岗位 晋升后 见习生 正式职员 在公司服务满三个月。 工作规范、工作技能培训 应用技术、岗位知识 职员 班长 在原岗位上工作满半年以上 近半年考核成绩平均在95分以上 受过相关管理、应用技术等方面的培训 ◆应用技术及操作流程 ◆岗位知识 ◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累。 ◆有基本的人际关系处理技巧。 班长 副组长 在原岗位上工作满1年以上 近1年考核成绩平均在95分以上 受过管理技术、ISO相关知识、基础会计、基层管理等方面的培训。 ◆应用技术及工作流程。 ◆对管理事务性的工作有娴熟的处理技巧◆岗位知识 ◆有一定的沟通和协调能力。 副组长 组长 组长 副主任 在原岗位上工作满1.5年以上 近一年半考核成绩平均在95分以上 受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训。 ◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。 ◆一定的判断和解决问题的能力。 ◆对现代企业管理有清醒的认识和了解。 ◆有一定的计划、组织和控制能力。 副主任 主任 主任 副经理 在原岗位上工作满2年以上 近两年考核成绩平均在95分以上 受过管理学、、项目管理、。 ◆对现代企业管理模式有系统的了解和实践经验积累◆熟悉工作流程◆良好的判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力； ◆熟 副经理 经理 经理 副总监 在原岗位上工作满2.5年以上 近两年半年考核成绩平均在95分以上 受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能◆能够指导各个职能模块的工作； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策 副总监 总监 总监 副总经理 在原岗位上工作满3年以上 近3年考核成绩平均在95分以上 按受过战略管理、组织变革管、经济法、市场管理等方面的培训 ◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能 ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念◆有很强的战略制定与实施有广泛的客户资源和社会资源 副总经理 CEO 上年度业绩总 体增长在15%以上。 ◆熟悉企业业务和运营流程； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆具备把握企业全局的能力； ◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程； ◆具有敏锐的商业触觉。 3、2纵向（技术）职务晋升相关规定 晋升类别 年资规定 考绩情况 培训情况 掌握技能 原岗位 晋升后 见习生 正式职员 在公司服务满三个月。 工作规范、工作技能培训 应用技术、岗位知识 职员 初级 技术员 在原岗位上工作满半年以上 近半年考核成绩平均在95分以上 受过相关应用技术等方面的培训 ◆初步掌握工艺技术及操作流程 ◆初步掌握本岗位专业技能 ◆对初级技术有基本的实践经验积累。 ◆能协助处理简单的技术问题。 初级 技术员 一等 技术员 在原岗位上工作满1年以上 近1年考核成绩平均在95分以上 ◆掌握一般工艺技术及操作流程。 ◆具有一定的工作实践经验和一般性的生产知识 ◆有一定的沟通和协调能力。 ◆独立承担项目的一般性技术工作。 ◆能独立解决本专业一般性的技术问题。 一等 技术员 二等 技术员 二等 技术员 三等 技术员 在原岗位上工作满1.5年以上 近一年半考核成绩平均在95分以上 ◆熟悉工艺技术及操作流程。 ◆一定的判断和解决问题的能力。 ◆具有较高的工作实践经验和生产知识。 ◆独立承担较复杂项目的技术工作，并负有相应的技术责任。 ◆能独立解决本专业较复杂的技术问题。 三等 技术员 助理 工程师 助