员文工招聘入职离职小管理办法.docVIP

一.目的： A/ P9 j# S# p7 b: X7 r为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。$ Y g4 _; _. o% o. ^ O7 L二.适用范围：. [# }: j1 P) J% i2 |! b本规定适用于公司全体员工。9 Y i0 n. N! h2 \??z+ K, x三.内容：! N0 v( x??R9 a- G+ f2 ` K, {9 V公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会，职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外招聘。工作表现是员工晋升的最主要依据。0 w9 m. Z5 g O. O$ s+ Y1.员工招聘流程：: { ]4 `. p6 [2 A g0 c9 w? ? 公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司组织架构人员定编计划，提出用人需求。公司招聘之人员分两类，一类为普工级人员招聘，二类为职员级人员招聘。8 W8 z6 q! L??M. i# I6 u2 n: Y1.1 员工需求： A) _??f( S# A- p# g! V提出用人需求时，填写《普工级人员需求申请表》或《职员级人员需求申请表》，列明招聘目的、任职资格等要求。如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。! s ~* F, A$ l. p??P2 h/ i+ A1.2招聘途径：: T* I7 J: i??N4 h3 Y人力资源部接到用人需求申请表，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式（可选择内部招募、外部招聘等方式）。普工级人员一般在公司门口张贴招聘信息，职员级人员招聘时，优先考虑内部调整，并同时借助各种渠道进行招聘信息发布，筛选合适人才，及时满足用人需求。; @3 A9 W+ x; w$ m1 a$ z1.2.1内部招募：从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺职位，内部招募可使空缺的职位快速补充，人员适应较快，内部人员激励性强，鼓舞员工士气，降低招聘成本。0 E% {; ], t4 t9 H! g* X! Pu5 O1 g W0 n( s: t/ l+ Z7 Z/ A% m推荐法：上级推荐下级，同级推荐同级等，彰显公司公平的用人机制。* x+ i4 [+ L4 X) J# }u Z, c- [1 k- C% y* O4 S! m布告法：向公司全体员工公布最新招聘信息，为员工职业生涯发展创造机会。# N8 A0 R$ K- p f6 e, e! H1 Yu??U1 J( z7 s4 G: X! K档案法：人力资源部向用人部门推荐符合任职资格的在职人员档案，选择内部合适的人才就任。# G* i! |??@??z) ^1.2.1.1 内招面谈：人力资源部约见侯选人员，面谈时，了解侯选者职业规划、工作意向、专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩及以往的奖惩记录。合格者推荐用人部门作业务水平、工作技能的测评。* F- ]7 j8 G5 H, N2 ?7 ^ W1.2.1.2 部门协调：选定录用人选后，人力资源部负责协调调出部门及调入部门对调动人员的去留事宜。保证两部门工作顺利开展。5 ~( `??O1 N+ H* N1.2.1.3 部门协调成功，人力资源部填写《员工调动通知书》，调出部门及调入部门签署，呈总经理或副总经理签署后生效。2 _/ J% O, A- _) Q1.2.1.4 公布内部招募结果，体现员工平等就业机会，鼓励员工积极进取，自我增值。$ G0 f K0 F( w+ @; G??y T0 {1.2.2外招的途径：发布户外广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人介绍等。0 }7 O8 w5 t( f5 n) s7 G4 j S1.3 员工录用基本要求：2 e, X9 P/ G* w1 Z @录用条件：年龄满十八周岁，初中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。 C/ D$ T% _9 l L/ B Z1.3.1凡有下列情形者，不予录用：0 I; L/ z: M( F/ n% ] _* c4 Su1 w8 v2 l. l) z! P: c年龄在18周岁以下者；5 i# k; v a% g% w, ^u$ R% w* ?; d4 O9 V! t i提供虚假资料、伪证件者；??]! h g! J% ?# Cu g2 F u( e0 i被依法追究刑事责任或被**部门通缉者；) z- T7 |. w7 b0 u9 w+ ?. ]u; p, N1 G. K$ } P被依法剥夺**权利； y