商业地产操作实务或及案例分析.docVIP

合创智慧精品内训课程介绍： 商业地产操作实务及案例分析 【邀请对象】 1、房地产开发企业负责人，商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人；2、房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员； 3、企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。 【培训特色】 1、担任标杆企业高管多年的负责人和资深专家担任，采用“理论讲解+经验介绍+问题研讨+案例分析+模拟演练”的互动方式进行、主讲：知名地产设计总监（商业负责人） 主题：大型商业地产开发设计策略 一、大型商业地产开发的关键问题 二、大型商业地产的开发设计流程（开发系统、开发流程、规划设计的专业系统构成） 三、大型商业地产产品策划的工作程序 四、大型商业地产的设计策略 1、综合开发的设计策略 2、高品质商业建筑的设计策略 3、主要空间组织形式 4、交通组织及流线的设计策略 5、主题的设计类型及设计方法 6、标识系统的构成、应用重点及设计方法 7、主力店的开发设计、模式选择 8、服务设施及后勤的设计策略 9、商业室内景观的设计策略 五、大型商业地产规划设计管理策略研讨 1、有知名设计单位就能保证项目品质和水准吗？ 2、高品质商业开发及规划设计的关键？ 3、如何提高商业地产规划设计管理水平？ 主讲：标杆企业商业地产负责人 主题：社区商业地产全程策划及案例分析 一、社区商业开发中的常见问题 二、商业物业的价值实现方式 三、社区商业的策划要点（商业的级别划分、业态分类、市场调研关键要素、市场定位分析的操作要素等） 四、社区商业的规划设计要点（规划原则和注意事项，空间布局等） 五、社区商业的建筑设计要点（人流动线、视觉体系、交通体系、景观设计、室内设计、建筑设计增值手法等） 六、社区商业工程技术标准（荷载、层高、理货区设置等） 七、社区商业示范区打造（节点设置、商业现场包装、灯光音响工程等） 主讲：标杆企业商业地产负责人 主题：社区商业标准化、万科城社区商业操作案例全程分析 一、社区商业标准化 1、商业地产业态规划标准化 2、商业地产内部空间使用标准化 3、商业地产与外部空间沟通关系标准化 4、标杆地产企业社区商业地产标准化分析 二、万科城社区商业操作案例全程分析 1、项目的前期定位和业态规划 2、项目商业部分产品建议书 3、底商和餐饮中心的规划设计 4、一站式、开放式的商业形态规划 5、如何与主力店谈判并成功引进 6、开业以及商家的过滤、转化 7、现场标示系统、活动的体验展示 8、专业商业顾问公司的整合运用和管理 9、如何建立专业的商业经营管理营运系统 10、社区商业运作的关键问题及解决路径 主讲：知名地产公司商业操盘人 主题：社区商业地产经营开发操作实务 一、如何有效进行市场调研及分析商圈 二、选址要求和选址策略 三、社区商业定位策划（规模定位、功能定位、主题定位、特色定位、商业形态定位、业态及组合、租售定位等） 四、社区商业的分布特点（分布类型、各业态分布特点、人流动线的规划、铺位面积配比、合适铺位开间/进深比例） 五、各种类型商家的物业条件要求（各业态品牌商家列表及具体物业需求） 六、社区商业特色氛围的营造 七、社区商业物业管理 八、社区商业的营销模式（招商策略、销售策略、主要推广策略等） 九、香港社区商业的开发、设计、策划、经营管理 主讲：标杆企业商业地产负责人 主题：案例分析商业地产发展与制约因素 1、华侨城商业案例分析（华侨城铜锣湾、波托菲诺商业街、华侨城创意文化园、华侨城生态广场、沃尔玛） 2、北京金源MALL、华润万象城MALL、上海正大广场MALL等案例分析 3、华润O‘le、星河COCOPARK等案例分析  三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法