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生产企业物流体系 [ 回复本贴 ] [ 跟从标题 ] [ 关闭本窗口 ] [ 首页 ] [ 乐趣短信 ] 本贴内容为原创作品,版权为作者和版主共同所有,内容观点不代表乐趣园立场。 生产企业物流体系 仓储运输并不是新的概念，而物流的概念就相对新的多，几乎成为最时髦的概念之一。全国各地都在筹建物流中心，巨大的产业格局正在形成，第三方物流方面的讨论，社会分工理论又一次支持我们细分新的产业。在这里我们所要理解的是物流所产生背景，物流原本是由企业自己管理的问题，当企业规模或影响足够大时，才产生出对第三方物流的需求，因此分析生产企业的物流，能让我们更清楚理解在处理物流时那些是需要关注的问题，对第三物流的要求到底是什么。 企业物流的基本观念 储存与运输问题由来已久，在人们只是分段来考虑这些问题时，所观察到的是孤立的仓库管理和运输管理。经济全球化的进程和信息技术的运用，使我们开始用更为系统的观念来看待储存与运输问题，从而有了物流的概念，也有了配送中心的概念。物流业由此成为目前最为热门的发展方向之一，在物流方面的进步业将有助于建立更好的信用体系，为电子商务奠定良好的运行基础。物流水平的提升将加速经济的运行速度，减少装卸、仓存不仅直接减少生产成本，其效应还回扩散到生产企业、百货商业、以及千家万户的消费者。在企业内部，降低库存、缩短生产周期也对其物流管理提出更高要求。生产企业的物流体系的形成，将使企业能更精细的管理到从材料到生产、从生产到销售各个环节的流动资产状况，帮助企业认识到物流在企业生产过程中的成本因素。企业物流也因为全球经济的形成，向国外投资的增长而变得更加复杂，甚至需要第三方物流公司合作，才能处理好有关问题。这些会在这段时间的讨论中提到。■资金流、信息流与物流的关系在现代企业管理中，引进了资金流、信息流和物流管理的概念，所谓“流”就是不孤立地看问题，不把企业运行当成是一个一个独立的部门，要以全局的观念、动态的观念来观察企业的运行。在这种观念的管理之下，企业的运行才具有效率，不致因为某个人的惰性而阻碍决策的完成，企业的执行力也因之得到提升。资金流所反映的是企业的整体发展状况，也是企业运行的燃烧体系，为企业的运行提供动力和能量。对于资金流的关注，反映出企业是如何管理各个环节的效益产出的，去掉那些无效益的环节，才能防止企业失血，我们知道资金断流甚至为使企业有如失血过多的病人不具备生存的能力。信息流的观念为企业的决策和执行建立出完整的体系，产生于生产线上、客户反馈和供应商报告中，为企业描述出生存环境的状态。信息流的不畅，会使企业的决策和执行机构瘫痪，而关注信息流，才是保持企业耳聪目明的正确方法。企业物流的管理意义，在于消除任何不必要的存储环节，加快生产的运行。我们清楚地知道，库存积压意味着资金流动不畅，就如一个人消化不良一样，要小健康发展几乎没有可能。那么我们便可清楚：资金流恰如血液、信息流有如感官、而物流则是消化吸收能量的过程。■企业物流的目标与价值无论从宏观的角度还是微观的角度，加速周转时创造财富最有效的方法和途径，所以才形成了速度制胜的观念，对资金流、信息流和物流的研究完全有可能发展出速度经济学，来研究企业的运行速度如何成为核心竞争力的一大要素。在社会分工的物流领域，物流的重要目标是消灭库存，把从起运地到目的地之间的所有运行工具都充分利用起来，实现最短送达方案，包括路途最短、时间最短和费用最低的综合目标。在企业内部的物流体系中，则有帮助企业实现JIT生产，或称即时生产的目标，减少企业的库存成本和费用。我们可以观察到一个现象，跨国公司在进行配件采购时，往往将需要库存时间的配件交给下游厂家来做，而安排出来的收货时间，正好能满足自己的JIT生产计划，而同时他们在谈判中从来不把库存成本考虑在内。实际上他们是将库存成本转移了出去，所采用的方法便是建立自己的物流体系，进行所谓的供应链管理。 ■企业物流的管理范围在第三方物流中，货物的运输、装卸、储存是通过向客户提供服务而体现出来的，管理内容比较明确。在企业内部，物流并不完全交给一个中央管理部门来负责，是多个部门集体协商进行管理的，比较完善的做法也只是有企业的管理部门提出相应的管理流程。在企业物流的管理流程中，物流的界定也有许多困难，比如车间内部的配料仓库、或半成品仓的管理，一般来讲是独立的，并不需要更高部门介入。在企业范围这个大的系统框架下，车间内部的管理并不一定要外露到更高的层次上。企业物流可以研究生产车间的这些过程，但更重要的管理点应该放在采购、销售和生产部门之间的物料转移过程。特别是在企业发展到需要跨地区采购、跨地区生产的情况下，其物流管理就更含有具体的内容。特别关注到是物品在不同部门之间传送的过程，与第三方物流所要关注的物权转移将有很大的区别。