分公司2011职代会工作报告.docVIP

夯实基础 规范管理 推动分公司各项工作全面提升 ——在分公司七届十一次职代会暨2011年工作会议上的报告 2011年1月30日 各位代表，同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻落实省公司三届三次职代会、XX供电公司二十一届八次职代会暨2011年工作会议精神，全面总结2010工作，深入分析形势，查找问题和不足，研究和部署2011年重点工作，推动分公司各项工作全面提升。 下面，我向大会作工作报告，报告的题目是“夯实基础，规范管理，推动分公司各项工作全面提升”，请予审议。　　 第一部分：2010年工作回顾 过去的一年，是省公司“三年再上新台阶”的决战之年，XX供电公司“变革、规范、创新”年，也是分公司发展史上极不平凡的一年。一年来，分公司上下认真贯彻落实省、市公司各项工作部署，紧紧围绕年初确定的工作目标和任务，解放思想，转变观念，团结一心，扎实工作，在推进分公司发展历程中迈出了坚实的一步，管理水平有了较大提高，经营业绩稳步增长，和谐氛围更加浓厚，各项工作取得了新成绩。 一、主要业绩目标完成情况 --安全生产局面保持稳定，未发生人身、电网、交通等事故，分公司连续安全生产6674天，实现了安全年的奋斗目标。 --实现售电量11.85亿千瓦时，同比增加1.12亿千瓦时，增长率10.43%。线损率完成7.73%，实现了稳中有降的目标，欠费和应收电费余额实现双结零。 --城网供电可靠率99.777%，电压合格率97.278%。农网供电可靠率99.795%，电压合格率97.278%，完成考核指标。 --获得XX市精神文明创建“标兵单位”，XX供电公司优秀“四好”领导班子，省公司“抗洪抢险先进集体”，XX市行风建设“先进单位”等荣誉称号。 二、主要工作开展情况 （一）夯实安全基础管理，安全局面保持稳定 始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产主线，深入开展安全隐患排查治理，健全完善排查网络，超前防范，有效规避了安全风险。基础工作明显改观，为变电所安装了防护装置。为一线员工配备安全工器具，解决了安全工器具水平偏低的问题。加大反违章工作常态化管理，严肃查处违章行为，全年共查处违章5起，处罚9人。加强了安全风险管理，到岗到位工作得到了有效贯彻，使安全管理工作切实落到实处。在遭受“2.24”冻雨灾害和抗洪救灾的困难时刻，广大干部职工克服艰难险阻，在灾害面前临危不惧、快速反应、积极应战，成功抵御了各种自然灾害对电网的袭击，圆满完成了保电任务，实现了分公司电网的安全平稳运行。 （二）规范机构编制平稳过渡，职工队伍保持稳定 按照上级部署稳妥推进三定工作，坚持以人为本，坚持科学、规范，顺利完成了整合规范工作，基本实现了生产、营销、人力资源、财务等工作的一体化专业管理。在高标准、严要求、快节奏的工作要求工能够积极努力工作，敢于面对、敢于投身到革，按照与公司管理接轨、融入日常工作的原则102个，流程85个。另一方面，组织专业职能部门对基础数据进行彻底清查，完成了4.14亿元资产的清理核对工作。结合农网SG186营销系统建设，理顺用户信息20余万条，营销数据采集实现了质的飞跃。通过开展SG186、ERP、PMS等业务系统建设与应用，改进工作方法，管理水平。开展了违章建筑、专项排查整治活动5座变电所实施了增容改造，共增容19400千伏安，解决了部分乡镇供电能力不足问题。完成了8条10千伏农网完善化工程的施工建设任务，改善了电网的运行水平。在加强电网建设的同时，大力解决综合台区电压偏低问题，调整变台27处，延伸10千伏线路5.27公里。同时，积极营造和谐的外部环境，对政府重点投资项目优先安排工程建设，对重要企业提供优质服务，赢得了地方政府和用户的赞誉。 （五）强化营销管理，降损增效工作取得初步成果 贯彻按线路、按台区管理的理念，利用技术手段和管理措施强化线损管理，线损管理工作已初步走向规范。完成了66千伏线路和10千伏线路、12个低压典型台区的理论线损计算，为降损工作提供了科学依据。加强了计量装置改造，更换农村居民子表3万块。加大对违章用电和窃电行为的打击力度，对城区用电秩序进行重点整治，全年查处违章用户24户，罚款47万元，追补电费8万元。营销现代化水平全面提升，农网SG186营销系统的成功上线，提升了分公司农网营销信息化管理水平。负控工作在电费回收、远程抄表和重要客户监控等工作中发挥了重要作用，城区负控率达到94.23%，居公司首位。 （六）加强三个建设，企业凝聚力进一步增强 加强党的建设。分公司党委紧紧围绕“围绕中心，突出主线，融合抓，一体化”的工作方针，扎实、有效开展工作。开展了“学习报告、统一思想，加快转变、创新发展”大讨论活动，增强了广大党员的责任感和使命感。规范完成了党委换届选举工作，按照“三定”后的机构设置，本着“有利于支部开展工作、