大型商场组织k架构图(参考).docVIP

总经理——全面。分管人资、企划部、商品管理（招商采购）部 ↓ 副总经理（1人）——负责营销部、总务部、现场管理部 ↓ 财务总监（1人）——直属集团管理 ↓ 物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调 各部人员配置及职能 营业（运营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管若干名 负责日常经营销售、员工管理； 品牌业绩考核； 同供应商沟通，参加活动及业绩反馈； 新进场品牌装修、上柜跟进； 提供资源同企划部一起策划促销； 签定促销活动降扣； 秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作； 经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。 商品管理（招商采购部）部：经理1名，秘书1名，业务主管若干名 负责各楼层商品品类分布； 招商和供应商洽谈签约； 对供应商的业绩跟踪、反馈； 签定特卖合同； 重大统一活动配合营业部同供应商谈判。 现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员若干名 商场内营业期间的员工纪律检查； 商场内柜台道具是否有损毁、水电安全、灯光照明是否健全符合中心规定的检查； 商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离； 打烊后对商场内部的清场工作； 夜间商场内的安全保卫工作。 主管：分班带领队员工作；对本部门经理负责； 7．秘书：处理各种罚单分类，（同营业部） 总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机若干 负责办公物品、装潢材料购置； 审核装修图纸、道具； 工装采购、发放； 车辆管理。 物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员若干名 负责商场外部周边保安； 商场内外保洁； 水电、电梯等供应及维护； 装修电路检查审核； 企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等若干名 制定营销企划案； 负责商场内外氛围布置； 审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。 经理：制定全年企划方案并落实。 人力资源部：经理1名，秘书1名，人事专员若干名 统计管理员工； 员工招聘面试； 员工薪资； 员工培训、考核； 考勤统计汇总。 财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，收银主管、收银员若干，分管各营业部会计若干名 录入各种降扣、处罚单据； 同供应商核对帐目； 通知给供应商结帐。 客户服务中心：经理1名，秘书1名，客服主管2名，客服专员若干名 售后接待； 积分卡办理、返利兑现； 促销活动的具体执行。 行政部：经理1名，秘书1名，保密员若干名，办公区前台接待员若干名 对外关系协调； 公司证件、印章等的办理和保管； 各种报请总经理文件的签收、发放； 顾客资料的保管 三．多项选择题 1、监督的主要功能是（ABCD ） A、预防功能 B、校正功能C、制约功能 D、救济功能 2、以监督监督划分为监督监督监督）群众监督A．监御史九条B．刺史六条 C．察吏六条D．《巡察条例》 2．元代的监察法规包括（ ACD ）等。 A. 《宪台格例》 B. 《监察御史失察法》 C. 《察司合察事理》 D. 《行台体察等例》 1．人民代表大会监督的范围包括(ABC ) A.对行政机关进行的监督B.对司法机关的监督 C.对本级人大常委会和下级人大及其常委会的监督 D.对本级及下级党委的监督 2.在各级人民代表大会闭会期间，各级人民代表大会常务委员会根据工作需要，选择专门事项听取行政机关、审判机关和检察机关的报告。这一监督方式的主要特点是（ABCD ） A.经常性 B.广泛性 C.针对性 D.及时性 3.对审判机关和检察机关的执法监督包括以下方（ABCD） A.对审判机关行使职权情况进行监督 B.对检察机关行使职权情况进行监督 C.对司法程序进行监督D.对具体案件进行监督 4.县级以上人民代表大会常务委员会受理公民和组织的（BCD ）是国家权力机关进行监督的重要方式之一。 A.上诉 B.申诉 C.控告 D.检举 1．党组织监督的特征是(ABCD )。 A.层级性与系统性B.单向性与相互性 C.强制性与有效性D.全面性与广泛性 2.党内监督的主体主要包括（ABCD ）。 A.党的各级委员会及其委员B.党的各级纪律检查委员会及其委员C.党员D.党的各级代表大会代表。 3.党内监督的对象包括（ ABCD ） A．党的各级领导机关领导干部2、。监督不同于人民代表大会的监督具有国家权力的性质没有法律的约束力具有广泛的代表性和灵活性能够广开言路畅所欲言对监督的监督的不监督的监督的效果不够明显。广泛性基础性直接性多样性 舆论监督的特征 网络舆论监督与传统