太平洋建设第十一集团一公司物资部是好样的 用 邱运河.docVIP

第十一集团普定太平洋建设有限公司 (2012年度) 物 资 工 作 总 结 2012年12月31日 2012年物资工作总结 2012年过去，物资作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实公司年经工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、 各类指标完成情况。（一）4640.86万元；（二）459.56万方, 累计运输金额1766.28 万元。 二、 各项工作开展情况（一）物资供应工作1、计划执行情况。年，没有因采购不及时而延误或购入伪劣产品给造成损失、出现事故等现象，确保了的顺利进行，计划兑现率99.7%以上。2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织学习《合同法》，不断提高人员的法律意识。全年，共签订采购合同份，总标的额万元，合同兑现率9.2%。没有发生经济合同纠纷。3、比质比价工作情况。为了建设节约型，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进