全员培训ppt标准模板(确认)(建造合同).ppt

合同收入内容、确认和计量 合同变更属于正常的工程价款结算，大致分为： 工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更、技术标准变更等等，例如： 取消合同中任何一项工作； 改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； 改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； 为完成工程需要额外追加的工作内容； 合同收入内容、确认和计量 具体情况可分为： 工期延误索赔； 工程变更索赔：由于工程变更造成已完工的部分重新施工，从而引起的工期延长及费用增加； 工程加速索赔； 意外风险和不可预见因素索赔：在施工实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害和特殊风险以及一个有经验的承包商通常不能预见的的不理施工条件和外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍物等引起的索赔； 其他索赔：如货币贬值、汇率变化、物价上涨、政策变化所引起的索赔。 合同收入的确认 注意事项： 一、预计毛利率的来源为预算部门提供的，经过集团合同预算部审核的建造合同成本系列表的附表一； 二、合同税费的税基为自行完成部分收入； 三、分包成本必须为含税成本； 财务与预算在口径上必须保持一致 会计科目设置 科目间关系： “工程施工”科目余额与项目累计确认“主营业务收入”金额相等。 “工程施工—合同成本”科目余额与项目累计确认“主营业务成本”金额相等。 “工程施工—合同税费”科目余额与项目累计确认“主营业务税金及附加”金额相等。 会计科目设置 科目间关系： “工程施工—合同毛利”科目余额与项目累计确认营业利润金额相等。 执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 财务部门日常管理需要关注的基本事项： 一、毛利率的变动，是否波动过大； 二、账面成本中的材料费是否与预算部门建造合同成本表附表二中的材料费一致； 三、分包成本是否含税，是否按进度进行超领料、水电费、规费、代垫款等的扣除； 四、附表二中的业主确认量是否与业主进度确认单上的数字一致。 七、建造合同资金管理 收款的管理 及时按照进度结算收取资金，项目形成拖欠款时，应结合建造合同中间结算、收款、甲方财务实力、商业信誉等情况，对预计可能发生无法承受的垫资风险提出风险防范措施并向本单位有关部门或领导汇报 七、建造合同资金管理 付款管理 支付依据：经合同预算部审核的《建造合同成本管理报表》，此表为支付各分包、材料商款项付款最高量的控制依据，在支付前还需要各单位的付款审批表、发票、出入库单等资料。 注意事项：在支付分包单位款时，一定要对以下内容进行核实方可付款： 1、甲供材是否超领； 2、合同中约定的扣款，例如：农民工工资及履约保证金、水电费、规费、单宿费、罚款等是否进行了扣除； 3、合同约定的付款比例 执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 对成本加成合同的结果能够可靠地估计的判定 （1）与合同相关的经济利益能够流入企业 （2）实际发生的合同成本，能够清楚地区分并且能够可靠地计量。 牵头部门：预结算部门 配合部门：施工管理等部门 执行《建造合同》的基本流程及各部门职责 合同预计总收入、总成本、税费、毛利的预测 —预结算部门：工程项目中标后，根据中标合同价、建设公司测算项目责任书的相关规定、结合项目特点及要素资源价格的行情测算出项目初始合同预计收入、成本、毛利，并确定建造合同目标利润。财务部门依此作为确认项目收入、毛利的依据。 —项目部：根据项目实施进展，依据实际发生的工程量与要素资源价格波动情况，按季对预计合同总收入、总成本、毛利率进行动态的调整，由上级预结算部门审批后交财务部门作为调整项目收入、毛利的依据。 建造合同管理 一、岗位分工与授权批准 根据建造合同业务流程，建立相应的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理建造合同业务不相容岗位相互分离，形成各司其职、各负其责、相互制约和监督的工作机制。同一部门或个人不得办理建造合同业务的全过程。建造合同业务不相容岗位至少包括： 建造合同项目投标标书编制与决策； 建造合同签订与审批； 建造合同成本预算与执行； 建造合同执行与考核； 建造合同业务的执行与相关会计记录。 二、建造合同投标与履约管理 项目中标后合同签约前，营销部门应认真组织好工程造价、质量、材料、技术、安全、财务、资金、法律等部门对合同进行评审，确保合同公平、公正、合理。合同签约后，营销部门需将建造合同应注意的关键条款、技术要求、商务要求向这些部门进行交底，并应形成相关会议纪要。 对于应进行合同变更的工程，应在施工正式实施变更前执行合同变更程序。 三、招投标记录和建造合同台账管理 招投标记录应记载项目