安全技术审批制果度_.docVIP

安全技术审批制度 1、单项工程、单位工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，并组织每个工作人员学习。 2、在编制施工措施之前，先组织有关安全生产单位负责人，进行讨论研究。 3、编制施工措施的单位，在编制措施时，严格遵守党的安全生产方针，对照《煤矿安全规程》和《建井规范》认真编制。 4、措施编制后，单位负责人要对照《煤矿安全规程》和《建井规范》，严格把关审阅。 5、措施的审批流程：项目部要组织各项目部负责安全、技术、机电、生产副经理进行审批，措施通过后报集团公司安全生产检查处、工程技术处、设备材料管理处、总工程师进行审批。 6、在审批措施时，各部门负责人一定要认真审阅，对照《煤矿安全规程》和《建井规范》严格把关，对出现有疑异的必须组织讨论，确保措施质量。 7、措施审批完毕后，要及时报监理、建设单位备案，然后组织施工人员进行贯彻学习。 工程质量管理制度 一、从现场管理入手，对当班不合格的工程必须返工，每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。 三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢25号生产科技术科要对各工程质量进行验收，不合格进行罚款。 测量管理制度 一、负责井筒中心线校正，每个月最低校3次，其精度符合煤矿规程要求。 二、负责测量成果及时填图，保存完好。 三、测量记录计算，及时准确。 四、负责仪器的维护与保养。 地质管理制度 1、矿井生产中遇到各种地质构造应及时分析调查。 2、掌握煤层的赋存情况，做好地质资料收集编录。 3、及时收集实测资料，有效的服务生产。 5、认真做好地质素描。 6、及时掌握煤厚及变化情况，按要求上图。 掘进工作面现场管理制度 1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术知识，提高技术素质，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。 3、采面做到三直一平两畅通，液压枪管子必须随用随挂，不得乱扔乱放。 4、坚持二次注液，保证柱子初撑力符合要求，采面有倾角时，必须坚持使用防倒链。 5、采面放炮时应先检查支架，在柱根处挖30cm的放炮跑道，放炮后应对放炮地点的支架、煤壁、瓦斯、拒爆、残爆等情况进行检查，发现问题及时处理。 6、炮眼必须用炮泥充填，严禁用煤粉等其它物品充填炮眼。 7、采面发现三用阀丢交、漏液、变形、弯曲，柱芯表面锈蚀，顶盖缺少柱爪，手柄损坏的单体柱时必须运出采面，并及时补充新柱。 8、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。 掘进工作面现场管理制度 1、班长组织本班全体人员学习贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的指示精神，《作业规程》学习后应由参加学习的全体人员签字，正班长主抓本班的安全工作，副班长主抓本班的生产工作。 2、工程质量符合要求，同时，保证工作面整齐、清洁、材料工具存放有序，做到巷道高、宽、平、直、水沟畅通，无积水。 3、当局扇停止运转时应立即撤出人员，切断电源。 4、坚持敲帮问顶制度，防止矸煤突然冒落伤人。 5．巷道遇到较松软煤层时，必须采用超前支护，空顶高度超过规定时，必须在支架上打木垛接顶。 6．放炮前必须加固工作面临近的棚子，放炮后必须及时检查放炮地点的支架，崩坏的支架应立即修复。 7．炮眼必须用炮泥充填，严禁用煤粉等其它物品充填炮眼，放炮母线长度符合要求。 8．施工前必须先拉好中线、腰线，严格控制巷道方向，保证工程质量。 9．维修巷道时，应坚持先外后里、斜巷先上后下的原则。 质量达标及保标制度 1．达标项目的单位正职对本单位达标工作负主要责任。 2．计划内要求达标的项目工程质量必须在规定时间内向生产科申请达标验收。 3．已达标验收的项目及工程质量，必须设专人负责管理维护，保证该工程项目稳定完好。 4．凡达标项目及工程，由于管理不善造成质量下降而被退标的，除追究该单位主要领导及有关人员责任外，该单位标准化奖金全部取消，负责该项目的科室标准化奖金下浮50%。 5．质量达标验收单位，要严谨细致地对工程项目进行验收，不符合达标要求的