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安全装备部经理 职位说明书 岗位编号：GWZZ—AQZB—01 日期：2011年3月1日 部门 安全装备部 岗位名称 经理 职位概要 工作及联系对象 公司领导，公司各部门，部门所有员工；上级公司主管部门，有关专业技术部门，设备制造厂商，设备基建设计、施工、安装、维修单位。 直属上级 主管 总经理、副总经理 下级 生产装备管理部副经理及以下所有职位，共8人。 工作目的 通过建立有效的安全、设备、项目管理体系并正常运作，以满足公司在生产、发展过程中安全、设备、设施的要求，不断改善和提高公司的安全管理水平、技术装备素质。 岗位职责 （按重要性排序） 职责细化 1.负责公司的设备管理工作的组织、策划、协调、监督与检查，对设备的一生实行全过程管理。 1.1 根据公司长远和年度经营方针、目标，编制设备管理中长期规划和年度实施计划。 1.2 建立、健全设备管理网络,并定期沟通情况,对各生产部门的安全管理、设备管理工作提出具体要求。 1.3 对各生产部门的安全管理、设备管理进行检查指导,落实整改,持续改进缺陷,消除设备隐患，并对各分厂的安全管理、设备管理进行考核评分。 2.研究修订公司设备动力管理制度,并组织贯彻执行。 2.1 根据公司实际,及时组织修订和完善安全管理、设备动力管理制度，使制度具有可操作性。 2.2 组织对各生产部门安全管理、设备动力管理制度执行情况的检查，发现问题及时落实改进。 3.按程序文件要求,规范设备、模具、生产计划、外发加工管理的各项工作。 3.1 审核各生产部门上报各类设备维修保养及改造计划、执行情况的规范性和有效性。 3.2 检查各生产部门按质量程序文件进行设备管理日常运作的有效性，质量体系评审无重大不符合项。 4.负责公司各类新建、技改技措等项目管理。 4.1 会同相关职能部门审批、评审各类固定资产立项，强化项目审批、执行、评审程序，定期汇报项目计划完成情况。 4.2 负责设备更新、技术改造、新建项目、扩建工程、自制设备及零星购置设备的规划制订工作。 4.3 负责进口设备的选型调研、外商谈判等有关工作。并提出维修备件、润滑油品、设备安装调试、维修等所需的技术资料等要求。 4.4 负责公司技改、技措工程等基建工程项目并组织实施。 5.负责公司的设备动力管理。 5.1 按生产过程要求，确保能源（水、电、气）的供应。 5.2 组织实施设备动力装置的日常维护及改造。 6.负责公司的环保及能源管理、体系工作。 6.1 组织制订公司环保计划，明确环保工作目标，使各项指标控制在许可范围内。 6.2 审核公司每月的能源统计报表，对异常情况组织进行分析，并积极采取措施加以改进。 6.3 组织与本部门相关的质量、环保、职业健康安全体系及保密工作的实施。 7.负责公司的设备经济管理。 7.1 组织进行购置新设备或设备重大改造的技术经济分析和论证。 7.2 组织编制设备大（项）修理费用预算计划。修理费用经正确核算后进入生产成本。 7.3 会同财务部门对维修费用进行考核统计管理，并进行维修成本分析。 8.积极推进设备管理现代化。 8.1 设备资产/模具台帐、档案资料、备品备件、设备状况、报表信息，以及编制大修理计划等，逐步采用计算机辅助管理。 8.2 采用设备状态监测和故障诊断技术，逐步实行以状态维修为主的预防性维修方式。 9.负责公司的设备/模具维护和维修管理。 9.1 保持设备/模具处于完好状态，对不完好设备/模具有分析、有对策、有处理结果。 9.2 停止使用的设备应妥善管理，确保完好、有效。 9.3 落实维修人员实行区域维修负责制，定期巡检、保养。计划检修和故障检修记录齐全。 10.策划并统筹公司的设备/模具管理基础工作。 10.1策划、督导公司的各项设备/模具管理等基础工作，审核批准各项工作方案及成果。 10.2制订部门工作计划,统筹协调部门内工作分工,评价下属绩效,对下属负责。 11.完成上级交办的其它工作。 任职资格 教育 工程类专科及以上学历或具有同等学历。并取得安全培训合格证书。 工作经验 五年以上安全、生产、设备、工程项目管理工作经验。 知识 系统掌握安全、生产、设备、工程管理方面的知识及周边专业知识，具有良好的管理理念及管理思路。 4、技能/能力 中级职称/具有良好的系统思考，策划、组织、督导推进及沟通协调能力。 5、其它 处事认真，逻辑思维强，富有创新意识和强烈的敬业精神。 编制： 吴勇 审核： 曹群生 批准： 周东峰  安全装备部副