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安全质量标准化三年规划 目前煤业分公司标准化工作存在的主要问题 一是专业配备人员不齐，特别是地测专业的技术人员较少；二是各专业标准化水平发展不平衡，特别是地测专业标准化水平不高。三是采区标准化水平不高，主要表在采区轨道质量不高、巷道维护难度大、采区结合部文明生产较差等。四是职工队伍行为标准不高：主要表现在掘进队伍外调支援其它矿井建设，新招职工掌握标准的水平低，掘进队伍整体素质不高。五是煤业公司标准化基础设施还不完善，安全文化建设还需大量的投入。 二、规划目标 按照公司统一布置要求，2009-2011年矿井达一级质量标准化水平，并要有提高和创新，达到安全质量标准化示范矿井要求，到2011年实现“四个本质”安全。具体目标是2009年继续保持一级矿井质量标准化水平，完成中煤业、矮炭首采区等区域的精品采区建设；2010年地测专业标准化水平有大幅度的提升；同时将-250m下一采区建设成精品采区，并提升其它采区的标准化水平；到2011年各采区均按精品采区建设。 三、具体攻关规划 (一)2009年重点攻关项目： 1、由经理负责确保建全完善地面娱乐休闲场地及各标准化基础设施及装备的投入；由生产副经理完成中煤组、矮炭首采区的精品采区建设及主要线路的精品建设。 2、由总工程师负责强化煤业分公司技术基础工作管理。 3、由安全副经理负责对职工行为标准的培养和监督检查，进一步全面总结完善YREC闭环管理体系。 (二) 2010年重点攻关项目 1、由经理负责完成两堂一舍的改造等标准化基础设施及装备的投入。 2、由生产副经理负责下一采区精品采区建设，确保标准化建设沿采区纵深发展。 3、由总工程师负责地测专业标准化水平有较大提升，争创一流。 (三)2011年重点攻关项目： 1、由生产副经理负责其它采区达精品采区标准化水平，争创一流矿井。 附：矿井三年安全质量标准化规划表 2009～2011年安全质量标准化攻关规划项目表 矿井三年安全质量标准化规划表 专业规划 采煤 掘进 机电 运输 通风 地测 调度 安全 矿井 2009 一级 一级 一级 一级 一级 二级 一级 一级 一级 2010 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 2011 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 一级 2009～2011年安全质量标准化攻关规划项目表 时间 序号 项目名称 工程量 标准 资金 （万元） 负责人 2009 1 完善地面娱乐休闲场地的标准化装备投入 按标准要求配置 经理 2 中煤组采区精品建设 精品线路、硐室及采掘头面要求 200 生产副经理 3 矮炭首采区精品建设 线路、硐室、采掘头面达精品要求 300 生产副经理 4 强化技术基础工作管理 总工程师 5 进一步全面总结完善RYEC闭环管理体系 安全副经理 2010 1 两堂一舍的改造 一流标准化要求配置 经理 2 -250m下一采区精品建设 精品线路、硐室及采掘头面的要求 350 生产副经理 3 地测专业标准的升级工作 一级矿井质量标准化 总工程师 2011 1 其它采区精品建设 精品线路、硐室及采掘头面的要求 400 生产副经理 安全文化建设三年规划 按照矿业公司《十一五安全文化建设纲要》精神，为实施具有自身特色的安全文化建设品牌发展战略，全力构建本质安全型矿井，打造“安全高效、文明和谐”新公司，特制定曾家山煤业分公司2008-2010年矿井安全文化建设实施规划。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持党的 “安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，大力开展安全文化创建活动，不断提升矿井安全质量标准化和队伍建设水平，努力把煤业分公司打造成为一流的本质安全型矿井。 二、工作思路 以构建本质安全型和安全高效型矿井为目标，在初步形成安全文化“六大系统工程” 建设格局的基础上，着力在培育本质安全职工队伍，营造本质安全生产环境，构建本质安全管理机制三大建设方面开展安全文化系统建设工作，全力推进安全文化建设水平的提档升级，促进新公司建设更好又快发展。 三、规划目标 ⒈ 初步建成体制科学、机制健全、制度严谨、考核严密、运转高效、管理规范的具有曾家山煤业分公司特色的本质安全管理机制和体系，矿区安全文化视觉形成强劲冲击力，建设“安全高效、文明和谐” 新公司的意识更加深入人心。 ⒉ 在永荣矿业公司组织的安全文化建设及标准化评比中争创一流业绩，达到一流水平，初步建立起本质安全环境；使公司95％以上的职工能够熟记与本工种相关的安全案例、岗位应知应会标准、常见违章现象和安全系统知识等，职工的安全意识和安全操作技能大幅提升，基本杜绝违章现象，努力打造出本质安全职工队伍。 ⒊ 建立起较为科学完整的安全生产管理体系及安全文化教育培训体系。让“生命至上、安全为天”的安全核心理念深入人心，安全理念文化、安全行为文化、安