安徽中烟2007工作会议上节的讲话.docVIP

以跻身“两个10多个”为目标　全力推进黄山品牌“双百工程”　加快实现安徽卷烟工业做大做强 ——在在安徽中烟工业公司2007年工作会议上的讲话（2007年2月1日） 同志们：　　这次会议的主要任务是，以党的十六届六中全会精神和科学发展观为指导，进一步贯彻国务院57号文件精神，紧紧围绕2007年全国烟草工作会议的部署，总结2006年工作，积极适应行业改革发展新阶段、新形势和新任务要求，布置2007年重点工作，扎实推进黄山品牌“双百工程”，奋力跻身“两个10多个”，加快实现企业做大做强。下面，我代表公司党组讲两方面内容。 　　一、2006年主要工作完成情况　　在国家局和省委、省政府的正确领导下，安徽中烟认真贯彻国务院57号文件精神，以及国家局“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的总体部署，按照公司年初和年中对改革发展工作的总体安排，顺利完成公司与所属单位的合并重组，启动以黄山品牌为核心的品牌发展战略，进一步夯实市场基础和工作基础，保持了平稳协调发展。 　　（一）加强宏观调控，经济运行继续保持良好发展态势　　严格执行国家局宏观调控政策和调度指令，坚持“控量、促销、稳价、增效”方针，控制生产进度和生产总量，始终保持产销稍紧平衡，加强和改善全省统一调控，确保了全年经济运行的平稳发展。一是集约利用计划资源，严格按品牌分配生产计划，妥善处理核心品牌、效益产品和低端卷烟的计划使用，促进了核心品牌规模的较快扩张以及整体效益的稳步增长。二是高度重视低档烟生产销售，上半年采取分解到厂、落实到月以及生产计划阶段性向低档烟倾斜等措施，如期实现了低档烟产销时间过半、任务过半的目标，下半年又根据市场形势的变化，及时调整产销计划，保证了全年低档烟任务的顺利完成。积极参与行业共享品牌“大丰收”的研发招标，成为定点生产企业之一，超额完成7万箱年产销任务。三是增强原料、物流和安全保障。落实烟叶基地建设面积63万亩，签订烤烟购销合同196万担，工商交接170万担，原料安全供应能力有了新的提升。物流以“九统一”为目标，逐步优化流程、完善制度，持续提升服务质量。严格落实安全生产责任制，大力开展安全制度建设、培训考核、专项检查等活动，实现了全年无重、特大事故。重视做好合并重组、品牌联合的宣传发动和教育引导工作，确保重组期间和年底生产经营稳定运行，受到省委、省政府的充分肯定。全年累计生产卷烟（包括出口烟）1066.5亿支（213.3万箱）,同比增长3.5%；调拨销售1066.5亿支（213.3万箱），同比增长3.1%；完成含税销售收入146.6亿元，同比增长10.6%，单箱含税收入6873元，同比增长7.3%；实现利税76.6亿元，其中，利润11.3亿元。 　　（二）加快合并重组，初步构建一体化运作的体制机制　　抓住国务院57号文件颁布实施，以及第一步重组成功运作的有利时机，及时做好向国家局、省委省政府的汇报工作，以及与相关厅局和地市政府的协调沟通，使合并重组工作得到了省市两级党委政府的支持和帮助，进一步统一干部职工的思想，在全体职工中形成了共识与合力。自2月初正式启动后，顺利完成了重组方案制定、宣传和审议等工作，在得到省政府、国家局的批复后，及时办理了法人变更和资产划转等各项手续，销售、财务、结算等核心业务系统于7月1日上线运行。随着公司新的领导班子在9月下旬调整充实到位，企业合并重组工作全面完成。　　按照国家局完善体制机制的要求，将公司总部定位于管理决策中心，所属卷烟厂定位于成本中心，营销事业部定位于利润中心，明确界定职能部门与所属单位职责，认真做好总部的定责、定岗、定编和定员工作，出台卷烟厂机构设置方案，促进了内部各级机构的职能转变、“块块管理”向“条条管理”的转变。逐步推进“四大中心”建设，实现了对生产计划、牌名规格、生产进度、设备资源的统一调度；原料由分散采购、自采自用转变为集中采购、统一调配使用，采购队伍和基地建设的力量增强，物资基本实现集中采购，规模采购优势初步显现；营销于8月初顺利完成省内、省外两支队伍的初步整合，研发逐步集中全省优势技术力量开展工作，组建营销中心、技术中心的前期准备基本就绪。同时，逐步梳理、优化主要业务流程，推进制度建设，制定了品牌战略管理制度，完善以党组会、办公会以及预算、投资、薪酬委员会运作为主体的基本管理制度，出台财务、投资、审计、生产、安全、劳资、宣传、行政等专项规章40多项，增强决策执行力和内部控制力，初步构建了与一体化运作相适应的体制机制。 　　（三）完善品牌战略规划，黄山和都宝品牌发展步伐加快　　一体化运作之后，按照新的形势任务要求，适时提出跻身行业“两个10多个”奋斗目标，并根据《中国卷烟品牌发展纲要》确定的品牌政策导向，反复进行品牌研讨，进一步理清思路，明确方向，及时调整原有的品牌规