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有效控制水利工程现场施工管理的措施分析 　　摘 要：水利工程现场施工管理具有重要作用，能预防事故发生，保障工程质量和效益，当前现场施工管理存在不足，体现在质量管理、安全管理等方面。为预防这些问题，今后应该从质量、工序、成本、安全、进度管理等方面采取措施，并做好检查监督工作，提高现场管理水平和水利工程质量。 　　关键词：水利工程；现场施工管理；质量管理；安全管理 　　水利工程建设具有重要作用，能发挥灌溉、防洪、运输、养殖、调节气候等综合效益。为促进其作用有效发挥，加强施工管理是非常关键的内容，在水利工程管理中，现场施工管理是关键环节。但一些施工单位对该项工作的重视程度不够，未能采取有效措施加强管理，对水利工程建设带来不利影响。今后应认识存在的不足，及时采取改进和完善对策，为水利工程建设顺利进行、工程质量提高提供保障。 　　1 水利工程现场施工管理的意义 　　1.1 预防现场事故发生。水利工程施工环境复杂，如果管理不到位，容易出现坍塌、山体滑坡等事故，不仅影响施工进度，还会带来严重的损失。为预防这些问题出现，完善施工现场管理制度，加强施工现场每个环节管理是必要的，能规范施工各项工作，对可能出现的隐患进行有效预防。 　　1.2 推动施工顺利进行。通过采取有效的管理措施，严格规范施工人员、机械设备、材料等，推动不同工序施工有效配合，为施工顺利进行奠定基础，对水利工程建设的积极作用是显而易见的。 　　1.3 提高水利施工质量和效益。施工现场一旦发生质量和安全事故，再加上工序、进度管理等如果不到位的话，必定会带来损失，甚至出现索赔现象。而通过健全管理规章制度，严格落实管理规定，实现对各类事故的有效预防，调动施工人员积极性，严格按照合同规定完成施工任务，避免不必要损失发生，对提高水利工程质量和效益具有重要作用。 　　2 水利工程现场施工管理的不足 　　由于一些施工人员技术水平低，施工单位管理规章制度没有严格落实，导致水利工程现场施工存在问题与不足。主要体现在以下方面。 　　2.1 质量管理不足。施工中未能严格落实工程建设标准和质量管理要求，影响工程质量。例如，忽视施工材料质量检测，对水泥、砂石、外加剂等质量试验检测不到位，不合格材料被应用到水利工程施工现场，容易出现质量缺陷，导致质量问题发生。或者工序质量控制措施未落实，对存在的质量缺陷没有及时处理，竣工验收不到位，降低整个水利工程质量。 　　2.2 安全管理不足。对施工人员的安全培训不足，导致他们的安全意识淡薄，施工现场存在违规违章操作，容易导致安全事故发生。一些施工单位没有建立严格的安全管理制度，或者即使建立但没有严格落实，对施工现场的巡视不足，安全管理人员责任意识淡薄，未能及时排除现场安全隐患，一旦发生安全事故，往往带来巨大损失。 　　2.3 检查监督不足。检查监督人员配备不足，没有严格落实检查监督相关制度，忽视施工现场检查监督，也没有建立质量和安全事故应急机制。一旦发生事故之后，给水利工程带来不必要损失，导致资金浪费，影响工程质量和效益提高。 　　3 有效控制水利工程现场施工管理的措施 　　为避免施工现场出现混乱局面，预防质量和安全事故，根据存在的问题，施工中应采取以下有效管理措施。 　　3.1 质量管理措施。首先做好施工材料采购工作，根据水利工程建设基本情况，做好材料供应商基本情况调查，从质量可靠的供应商采购施工原材料。认真仔细对材料进行试验检测，保证材料质量合格，不合格材料不能被运往施工现场。对施工人员开展培训，提高他们的质量控制意识，掌握工艺流程，严格按要求进行现场施工，特殊岗位实施持证上岗制度，确保施工人员胜任该项工作，顺利完成施工任务。做好机械设备调试和养护工作，促进其性能最佳发挥，提高施工效率，也能确保进度按时完成。重视水利工程施工新技术和新工艺应用，加强施工方法控制，结合现代施工技术和施工理念，促进水利工程质量提高。 　　3.2 工序管理措施。现场施工每道工序质量控制是非常重要的内容，水利工程由不同工序组成，一道工序完成并经过质量检测合格后，才能进入下一道工序施工。如果发现质量缺陷，应该及时处理和应对，从而促进施工现场管理水平，有效保障每道工序质量。 　　3.3 成本管理措施。做好调查和对比分析工作，从质优价廉的厂家采购施工原材料，有效控制水利工程施工成本。完善成本管理制度，严格落实和执行相关规定。对设计变更进行严格审核，避免增加不必要的成本。加强合同管理，做好成本核算工作，当出现索赔时，严格按照合同规定维护自身利益，避免不必要损失发生。 　　3.4 安全管理措施。加强施工人员安全培训，提高他们的安全管理意识，在现场施工严格遵循安全管理制度。健全安全管理规章制度，建立严格的责任制，明确施工人员和管理人员职责，严格以安全管理规范