有线运营的融合发展模式.docVIP

有线运营的融合发展模式 [摘要]2014年随着视频科技的发展，智能电视、网络盒子、IPTV以及广电的DVB和TVOS10操作系统，视频行业进入一个战国时代。在物联网时代寻找一套适合自己的生存发展模式，是每个网络公司管理层应该思考的问题，文章对有线网络公司的运作及现有技术环境下的发展进行了分析，并提出若干建议。 [关键词]三网融合；DVB+OTT；平台；国网 [DOI]1013939/jcnkizgsc座机电话号码7 1现有技术发展及环境和发展背景 2010年，国务院提出“三网融合”方案，到2014年电视机厂商、互联网企业、硬件制造商纷纷推出了各种融合方式，智能电视、电视盒子、OTT、IPTV各种硬件软件传输方式争相进入视频行业。TCL携手爱奇艺发布TV+智能电视，康佳推出KTV，小米发布小米电视、小米盒子，乐视推出乐视电视、乐视盒子，腾讯推出飞看盒子，再加电信IPTV、移动、联通OTT盒子。一场场火爆发布会，比配置、比价格、比内容、比收看方式、比操作，一时间视频行业烽烟四起。2013年达到火爆程度，大有各路诸侯灭广电的趋势。这一场战争，说白了是场争夺入口的战争，对于各参战者来说，谁占领了用户的客厅，谁就取得了今后智能家居消费争夺战的首胜。国家新闻出版广电总局下发了新广电〔2014〕144号文，推进建设下一代广播电视网（NGB），制定颁布NGB视频点播可下载条件接收，终端中间件和宽带接入等系列标准。同时发布智能电视操作系统TVOS10，加快推进广播电视终端标准智能化发展，加速NGB网络互联网和业务互通，促进广播电视生态创新，增强广播电视信息安全管控能力，提升广电网络核心竞争力。OTTTV虽是建立在互联网上，但是发展离不开运营商的参与。同时在看到互联网新媒体的兴起，广电行业也要看到，规模分散、标准不一的有线数字电视产业链整体竞争还比较欠缺，特别是其互联网宽带业务资源的先天失调，成为其发展的瓶颈。DVB+OTT的融合成为一个现实选择。行动缓慢缺乏危机意识，各地各自为战，没有一个可供搭载的成熟平台，单向广播业务萎缩已成必然趋势。广电提供的有线电视业务最主要的传统优势在无卡桢，实时地直播电视传输、高清晰度电视节目内容传输以及本地台节目内容传输，随着技术的进步和IPTV及OTT的发展，这些优势将不复存在。 面对电信IPTV、OTT的进攻，各省级有线网络公司抱团取暖，吉林、陕西、安徽等21家企业成立广电友好联盟，浙江华数联合甘肃、宁夏成立西北华数、华数传媒子公司收购新疆广电10%股权，阿里巴巴投巨资给浙江华数。在进行网络整合和资本融合的情况下，更多的是国家层面的统一和规划。在成立一周年之际，国网公司披露了整体战略规划，尤其是明确提出了“五年基本实现全国一网”的目标，引起了业内外的高度关注。随后披露的战略规划以及近期密集的工作时间表，令人颇有厚积薄发之感。条块分割的广电网络，目前已基本完成了一省一网的整合，上市公司也已有8家，但整个有线行业的年收入也就800多亿元，在复杂多元的竞争格局下，单打独斗已显得越来越力不从心。近年来，在信息经济领域，2013年在国家政策层面确立了“宽带中国”战略，有线电视网络与通信网同被认为是重要的“信息基础设施”，并在2015年进一步提出了“互联网+”口号，进一步强调互联网与国民经济的深入融合，以及宽带网络在其中的支撑作用。 2广电发展规划 根据国家“宽带中国”的战略，广电着力实施“电视+”行动和“宽带广电”战略，加快推进有线电视网络双向化、宽带化，推进有线电视网络整合，推进有线电视互联互通平台建设，推进有线电视网络业务开发等核心工作。把广电网络由以往的单一收视服务变为综合信息服务，打造家庭信息中心。广电总局提出的“实施宽带广电战略、打造家庭信息中心”，“宽带广电”显示了对于宽带网络的战略高度认识，它不仅仅是一个宽带接入业务，而是广电网络作为国家“信息基础设施”之一，要成为各行各业实现“互联网+”的高速公路之一；“家庭信息中心”则明确了广电网络要从单一承载、提供视频服务，走向多业务运营，这是万物互联趋势下的必然选择，以家庭客厅为场景、以有线为通道、以电视为入口，连接更多的社会资源，提供更多的家庭与社区服务。 在“宽带广电”战略与数字家庭新业态推进中，国网公司表示将着力建设互联互通平台，具体计划如下： （1）2015年5月，完成（干线）网络传输扩容、新增储存分发能力的建设，与湖南、四川、陕西、山东、湖北等省开展互联互通平台视频互联网业务； （2）2015年8月，完成全国视频点播总平台建设，与广东、陕西、海南、贵州、广西、云南等省开展视频点播业务； （3）2015年10月，完成24个省的100G和10G光传输和数据交换系统，具备开展电信业务的能力； （4）2015年12月，CDN内容推送网基本建成，开展互联网和视音频内