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某环保工程有限公司工资成本管理办法 　　摘要：环保工程公司成本管理中包括工资分配和考核办法，阐述如何对某有限公司工资成本进行管理。 　　关键词：公司；工资成本；管理 　　中图分类号：F24 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1工资分配和考核办法 　　环保工程公司为优化公司管理政策、调动员工的工作积极性、激发员工的创新精神，根据企业的工作性质和特点，在不低于现有收入的前提下，现制定执行新的工资分配办法。 　　1.1分配原则 　　环保工程公司坚持按劳分配为主，效率优先，兼顾公平，按照岗位承担责任的大小，工作的难易度，工作量的大小及工作环境条件的差异，适当拉开工资收入差距。 　　1.2工资构成和标准 　　工资由岗位工资、工龄工资、绩效工资和奖金构成。 　　1.2.1岗位工资 　　根据不同岗位对知识技能的要求，体现岗位责任的大小，对公司贡献的多少等，并综合考虑当地生活水平标准而制定。 　　（1）技术类岗位。 　　表1技术类岗位工资标准 　　职称工作年限岗位工资（元） 　　副高级工程师硕士毕业工作满六年以上； 　　大学本科毕业九年以上； 　　专科毕业十一年以上2100 　　工程师硕士毕业工作满两年以上； 　　本科毕业满五年以上； 　　专科毕业满七年以上1850 　　助理工程师大学本科毕业一年以上； 　　专科毕业三年以上1700 　　技术员新参加工作见习期1600 　　（2）行政类岗位。 　　表2行政类岗位工资标准 　　职位岗位工资（元） 　　部门经理2000 　　部门副经理1850 　　主办科员1700 　　办事员（试用期间）1600 　　1.2.2工龄工资 　　在本公司工作满一年，从次月起每月记发工龄工资100元，工龄每增加一年，工龄工资增加100元，工龄工资最高记发1000元。 　　1.2.3绩效工资 　　所有项目都必须按成本独立核算。每一个项目完工后，均要扣除人工成本、材料成本、管理成本、上缴利润、税收、对外营销等费用。用合同价款的3%～5%和剩下结余利润的35%～45%用于第二次分配。按系数法分解到各个岗位（项目亏损、重大失误、技术管理造成亏损、安全重大责任事故造成亏损、不计发绩效工资）。 　　表3绩效工资系数 　　职位系数职位系数 　　部门经理2.0高级工程师2.1 　　部门副经理1.8主要设计工程师1.9 　　主办科员1.5助理工程师1.7 　　一般人员1.0技术员1.5 　　环境影响评价项目的全成本核算，因每个项目金额不大，提取剩余利润为50%。 　　1.2.4奖金 　　通过全面考核，年终奖励一次。 　　考核内容为：德、能、勤、绩。 　　（1）德。 　　①道德品质高尚、遵守社会公德，有良好的职业道德素质，自觉抵制不正之风。 　　②纪律作风。 　　自觉遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，工作作风严谨扎实。 　　③团结协作。 　　同事间关系融洽，主动配合意识强，工作积极主动，善于沟通协调处理各种关系。 　　（2）能。 　　①专业技术水平，具有本岗位、职务相当的专业知识，能不断学习、提高、完善自己。 　　②业务的能力精通，熟悉本岗位的业务、有创新能力，能创造性的完成好本职工作。 　　③组织管理协调能力。 　　能有效进行组织协调与管理，能充分调动自己和他人的工作积极性，完成好工作。 　　④综合素质能力强。 　　有较强语言表述、文字写作能力、有独立发现问题、分析问题、解决问题的能力。 　　（3）勤。 　　①高度的事业心和责任感，工作积极主动热情，保质保量、高效完成工作任务，吃苦耐劳，脚踏实地，群众影响力评价高。 　　②遵守劳动纪律，不迟到早退，遇事请假。 　　（4）绩。 　　①全面完成岗位职责规定和公司交办的各项任务。 　　②业绩突出，政绩高，创造的经济效益好，在创新方面有突破。 　　③工作数量、质量好，未造成工作失误和经济损失。 　　公司根据职工平时的表现、民主测评，公司统一研究，分优秀、优良给予一次性奖励。 　　2成本管理办法 　　为加强生产组织经营管理，降低成本费用，有效的节能挖潜，提高公司经济效益，确保公司经济持续稳定向前发展，特制定本方法。 　　（1）所有的工程项目均必须全成本独立核算。包括人工成本、材料成本、管理成本和间接费用。 　　（2）工作项目单独计算，人工费、材料费、管理费和间接费用项目。 　　①人工费：包括直接从事项目工作人员的工资、奖金、福利费、绩效工资、津贴和各种保险费用等。 　　②材料费：包括各种设备、耗用材料、燃料及动力、生产工具、器具、零配件及其他消耗品等。 　　③管理费用：工作项目联系招投标、公司运作