分公司安全主管培训.ppt

安全技术管理 安全技术台帐：施工组织设计、专项施工方案、 措施（审批手续齐全）及分类目录 安全技术交底（分部、分项、专项等）及目录 工程地下管线交底资料及地下管线保护措施 安全验收台帐：安全防护设施验收记录 安全检查 项目定期安全检查、隐患整改、复查记录 项目安全部门日常监督检查隐患整改、复查记录 安全活动 项目周一安全活动记录 项目专项安全活动记录 班前安全活动记录（即班前讲话 重要护品和安全标志 施工现场重要劳动防护用品使用台帐 重要劳动防护用品生产企业营业执照、国家特种劳动防护用品安全生产许可证、检验报告、产品合格证 项目质量验收单、检测资料 施工现场安全标志登记表（安全标志分布示意图） 临电工程 临电工程施工组织设计及变更资料（审批手续齐全） 临电工程施工、维护及季节性安全技术交底 临电工程验收单 电气绝缘电阻、接地电阻测试记录 定期检（复）查表 电工维修值班记录 机械安全管理 项目机械安全管理制度 施工现场机械平面布置图 各类机械安全操作规程 中小型机械进场验收单 机械租赁合同及安全管理协议书 资质证书 出租、承租双方对工人联合交底 起重、吊装施工方案及审批 机械出租单位月检查记录、隐患整改记录 项目对机械的日常检查记录、隐患整改记录 绩效监测与纠正预防 事故报告、统计及处理台帐（按“四不放过”） 安全考核奖罚记录 （过程奖罚和绩效考核奖罚） 祝大家工作愉快 谢谢 环境和职业健康安全管理 体系的开展及资料的建立 赵喜武 分公司管理职责 分公司是集团公司在外的派出机构，代表总公司管理分公司的工程项目，负责贯彻环境职业健康安全方针，落实管理目标；建立区域公司的环境和职业健康安全管理体系，并组织运行；对所辖项目的环境和职业健康安全管理进行监控。 分公司环境和职业健康安全管理体系的建立及应建立的文件资料、台帐和记录 按管理流程分三个阶段 管理策划与资源保证 过程运行实施 绩效监测与纠正预防 管理策划与资源保证 体系策划 《分公司适用环境和职业健康安全法律法规 目录》 分公司环境因素识别评价表、重要环境因素 清单及管理方案 分公司危害辨识和风险评价表、重大因素 清单及管理方案 安全生产组织机构（决策机构、监管机构）设置及人员配置 职能、岗位描述 分公司安全生产保证体系 分公司安全生产基本制度 安全生产责任制 资金保障制度 安全生产考核奖罚制度 安全生产值班制度 注：技术管理、机械管理、培训教育、检查、验收、工伤事故报告统计等执行总公司相关制度 建立目标管理体系 文明安全目标（包括长远发展规划） 安全生产责任状 绩效考核办法 过程运行实施 总分包安全管理协议 分公司生产安全事故应急救援预案 安全教育台帐：分公司培训计划、实施情况记录 安全技术台帐：施工组织设计及专项施工方案审批记录 安全验收台帐：分公司参加的有关安全防护设备、设施验收记录 安全检查台帐：定期、不定期、专项等各类检查记录、隐患通知单、复查记录 工伤事故台帐：工伤事故月报表、工伤事故调查、处理记录 安全值班记录 检查与纠正预防 环境和职业健康安全活动报告书 环境和职业健康绩效检查记录 环境和职业健康绩检查测报告 安全考核奖罚记录 （过程奖罚、绩效考核） 负责贯彻环境和职业健康安全方针，落实管理目标；落实管理责任，建立项目环境和职业健康安全管理体系并实施管理活动。编制环境和职业健康安全管理方案、施工组织设计、专项施工技术方案。负责对项目施工过程实施监控。负责工程分包管理，对分包的施工过程进行监控；负责项目环境和职业健康安全管理的运行控制及绩效检查。 项目部管理职责 工程项目环境和职业健康安全 管理体系的建立及应建立的 文件资料、台帐和记录 管理策划与资源保证 工程项目危害辨识和风险评价表、重大因素清单及管理方案 管理策划 《工程项目适用环境和职业健康安全 法律法规目录》 工程项目环境因素识别评价表、重要环境因素 清单及管理方案 工程项目安全生产基本制度 安全生产责任制—（责任人签字确认） 资金保障制度 安全生产奖罚制度 安全生产值班制度 注：技术管理、机械管理、培训教育、检查、验收、工伤事故报告统计等执行集团公司相关制度 建立目标管理体系 文明安全目标（总目标、阶段目标） 安全生产责任状 绩效考核办法 过程运行实施 安全管理 总分包安全管理协议 工程项目生产安全事故应急救援预案 安全教育台帐：上级培训计划的实施情况记录；工人入场三级安全教育记录（教育内容提纲、成绩登记表、试卷） 特种作业管理台帐：特种作业人员登记表、操作证复印件（分工种） 项目安全值班记录