江苏大生电气工程有限公司劳务分包管理制度11p.docVIP

劳务分包管理制度 1 目的： 根据业主合同,按照单位工程的具体特点,选择合格的劳务分包商,确保公司生产经营活动的需要,保证业主合同的全面履行。 2 范围： 本办法适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。 3 职责 生产（技术、质量保障）经营部组织劳务分包商的招标工作，并组织相关部门对分包商进行评价，并负责组织和分包商之间的签约； 综合部负责建立合格劳务分包商档案及与分包商之间的合同管理。 4 管理内容与要求 4.1 劳务分包商的评价 1）劳务分包商在选用之前，生产（技术、质量保障）经营部组织对劳务分包商进行评价，连续合作超过一年的每年进行一次评价。 2） 评价小组：劳务分包商评价应由生产（技术、质量保障）经营部经理组织三人以上的评价小组，必要时可请公司总经理、设计部门等人员参加。 3）评价内容： a 营业执照、企业资质证书（包括安全施工资质）及法人资格证明是否有效； b 企业资质证书是否符合工程的等级要求 c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、工种配套，有无独立施工能力和质量保证能力； d 近三年来施工工程的业绩； 上述评价应做好记录并妥善保存。 4）评价方法：验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。 5）当业主合同对分包商有质量体系要求时，应首先选择已被证实其质量体系符合要求的分包商。需要从未被证实的分包商中选择时，由管理者代表负责组织审核组，参照公司有关规定对分包商的质量体系进行审核，审核报告应存入分包商档案。 6）综合部建立合格分包商档案，内容包括： a 合格劳务分包商清单； b 劳务分包商评价表； c 劳务分包商履历表； d 劳务分包商审核报告（业主有要求时）。 4.2 劳务分包商选择 1）采用招标方式确定分包商时，开标由生产（技术、质量保障）经营部负责，并组织人员作为评标委员会负责评标。评标委员会对投标资料进行审核，推荐中标候选人，并排出名次，报公司总经理后确认分包商。 2）采用议标确定分包商时，生产（技术、质量保障）经营部经理组织设计部、综合部等有关人员确定劳务分包合同的主要条款（分包形式、分包内容、工期、质量、工日单价或取费、物资设备供应及工程价款支付等），同分包商进行洽谈。洽谈成功，即确定劳务分包商；洽谈困难，报总经理，确定是否对条款进行调整，或重新选择分包商，直至洽谈成功。 4.3 劳务分包商的管理 1） 公司如使用未经充分评审、招标选择的分包商，在施工过程中出现队伍人员素质低下、管理能力差、无履约能力、对企业造成损失和不良社会影响的，将追究有关人员的责任。 使用分包商应在合格分包商中；条件具备的工程项目提倡按专业工种选用分包商，但专业队伍必须在具有法人资格的企业中选用或队伍本身具有法人资格。不得使用“三无”队伍（即：无资质、无营业执照、无法人或委托法人）；不得私招乱雇“马路队伍”，以免在发生纠纷时处理困难和形成违法用工。 对分包商的管理要采取定期检查。检查分包商是否按计划完成进度，各项管理是否合理。检查其各项管理工作是否符合合同约定，如发现问题要尽快分析原因，制定对策，确保工程按期完成。另外还应不定期的召开现场会，及时解决现场发生的一切问题，并保存记录。 发现分包商严重违约，已经或即将影响企业合同履行时，应重新对其进行评价，并考虑终止分包合同。终止前书面报告，说明分包商履行合同中存在的问题，以及工程分包合同中有关终止合同的条款，报公司审批。同意后以书面形式向分包商下达终止合同通知，要求分包商限期内撤离现场然后从分包商档案中重新选择分包商。 工程分包协议 甲方： 乙方： （身份证号码）： 供需双方本着平等互利、协商一致的原则，签订本协议，以资双方信守执行。 经双方友好协商、甲方同意将 工程 发包给乙方施工。为明确双方责任，保证工程质量，特定立以下条款，双方共同遵守。 工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 二、施工日期： 以业主的工期要求为根据（ 年 月 日），乙方只可提前，不得延误，如因为乙方原因造成甲方工期达不到业主要求所引起的一切责任与经济损失均由乙方承担。 三、工程质量： 乙方本着创精品工程，树公司形象的原则精心组织、规范施工，服从甲方现场项目部指挥，确保所施工的工程达到甲方与业主的要求，根据国家验收标准乙方保证工程一次性验收100％达到合格标准，如因为乙方原因造成甲方工程质量验收不合格或达不到业主要求所引起的一切责任及经济损失均由乙方承担。 四、文明施工： 1、乙方在施工现场尽量统一着工作服上班，进入施工现场必须要戴好安全帽，系好安全带，高空作