制播分离：节目生产结构的调整与措施.doc

大视频时代节目产业的重组与调整 熊忠辉 2014年起，在中国传统电视台与网络视频企业的竞合式发展进程中，制播分离再次成为业界关注热点。一批“体制内”的广电人纷纷跳出，或加盟影视公司，或加盟网络企业，或成立节目公司，开始以另外一种相对自由的形式从事节目生产。与此同时，北京、浙江、东南等各大卫视纷纷采取“独立制片人制”、“节目团队”、“整体外包”等方式，推动节目生产和播出渠道的分离，在节目模式上也探索平台播出和网络互动的新方法。上海文广更是深化改革，在事业性资源和可经营性资产的剥离上大动手笔，调整构建了新的上海文广集团。 在这个被称为媒介融合年的岁月，上演的制播分离大戏可谓戏份十足，既有传统卫视基于市场份额之争的业务创新，又有传统广电在新媒体环境下的组织创新，还有视频企业巩固和争抢江湖地位的模式创新，更有非传统广电业的互联网企业和资本力量进军节目领域的经济制度创新。透过这台精彩纷呈的戏，我们也许可以看到，大视频时代已经来临，一个资源流动更加自由、市场主体更加多元的节目产业市场正在逐步形成。 一、经济增长的结构性变化要求广电系制播改革提速 在一个渠道多元的时代，任何内容企业都不能再奢望控制以下三个环节：内容、渠道和受众终端。特别是在电脑、手机视频等移动终端上并没有固定的电视台，是由一个个碎片化的节目组成的，简单和系统的进行分类，如综艺，财经，电视剧等栏目。互联网和智能电视相互融