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浅谈企业会计管理模式的创新的探讨 【摘 要】会计管理同时也是一项价值管理。在市场经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体，企业再生产过程也表现为使用价值的生产和交换过程与价值的形成和实现过程的统一。另外，会计管理在企业具有重要作用，能维护企业良好的运行秩序，提高企业经济效益。当前企业财务会计管理存在不足，主要体现在制度、监督、人才等方面。为避免出现这些问题，今后应采取改进对策，健全财务会计管理制度、加强财务会计监督、重视人才引进和培养、建立严格的内部控制制度，并推行会计电算化，重视相关法律法规的宣传教育。 【关键词】会计管理；战略管理；模式创新；应用探讨 一、会计战略管理模式的意义和特征 相对于传统财务管理模式而言，新型的财务战略管理具有以下几个特点：第一，对企业的过程控制。在企业的生产经营和目标设定上，通过战略目标进行有效控制，是企业的整体优势全面发挥出来，利用各种控制模式让企业的生产经营具有更大的经济效益，这也是企业经营过程中的一种外向型表现。第二，权变性。财务战略管理模式要求企业从一开始就要树立符合企业发展的管理思想，从全方面考虑企业战略发展的重要性，让战略财务管理职能发挥的更加突出。第三，长期性。战略财务管理模式对企业的长远发展有着很深的影响，具有长期性的特点，要想让企业稳步持久发展，就要控制好企业的资本，设定产就得发展目标和计划。第四，企业发展的战略的全面性。在企业的发展过程中，对于非财务方面的战略信息要进行有效的搜集，整合，汇总，所涉及的内容要尽可能宽泛，这也是为了使企业的生产经营有一个全面的完整的提升。第五，外向性。战略财务管理模式更注重的是上游与下游客户之间的干系，从产品的设计直至售后服务每个环节都给与足够的重视，对企业生产经营的各种经济政策，社会影响都要做好合理的安排。 二、企业战略财务管理的几种模式 1.价值链分析 这种方式主要是对企业的材料进行分析，考察他们存在的价值，这也是决定企业生产每一个环节的重要因素。企业内部价值链受到重视就可以有小弟陈本开支消耗，优化自身结构。对于企业而言，每个企业都会有一个很大的价值链，很多的价值链都是通过不同的增值作业来实现的，对企业的价值链进行有效的协调和整理，从采购环节开始分析，严格把关，降低企业的成本开支。 2.竞争对手的分析 了解和掌握每一个竞争对手及其所处的环境，给企业的发展指明方向。主要做好以下几点：第一，了解对手的优势和劣势，在进行详细的资料搜集了解后，才可以知己知彼百战不殆，也可以在激烈的市场竞争中有效的抓住每一次机会。第二，分析对手的市场竞争策略，对于每个企业而言，在销售这一环节上都会有很多的独特手段或模式，规范和统一销售模式是企业发展的最终目标。第三，了解竞争对手的最终目标。每个企业都会为自己的生产经营设定目标，只有了解好对方的目标才可以在激烈的市场竞争中获得主动。 3.财务会计管理在企业的完善对策 （1）健全财务会计管理制度，推动财务管理规范化和制度化。完善的制度是各项工作顺利开展的前提，制定相关制度时，应该结合企业实际情况，建立与之相适应的财务会计管理制度，并严格落实各项规定，推动财务会计的规范化进程。建立严格的责任制，将出纳、稽查、审计监督等岗位分离，合理配备工作人员，明确每个工作岗位职责，确保每个工作人员认真履行职责。另外还要根据变化发展的实际，不断完善管理制度，从而更为有效的规范财务会计管理各项工作，为提高企业财务管理水平奠定基础。 （2）加强财务会计监督工作，确保各项工作有效落实。监督工作是不可忽视的重要内容，要重视内部审计和监督，建立内部审计部门，做好企业会计日常审核工作，保障会计信息的真实性和有效性，避免不必要损失发生。重视资金管理和监督，应用集中核算方式，统一管理，由会计部门对企业资金支出情况统一结算和审核。通过集中核算方式，能避免闲散资金出现，提高对资金流动的管理水平，避免会计人员做假账。要提高会计人员风险意识，对风险进行预测，提前采取有效的规避措施，制定现金流动计划，对现金流进行控制和分析，提高资金利用效率。还要加强外部监督管理，借助社会和政府部门的力量，对工程企业会计信息进行审计，确保监督工作有效落实，促进财务会计审计水平提高。 （3）重视人才引进和培养，提高财务会计管理人才素质。重视财务会计人才引进工作，引进专业基础知识扎实、业务素质高、责任心强的工作人员，不断充实财务会计管理工作队伍，为各项工作顺利开展准备人才力量。同时还要定期对他们进行培训，包括财务会计管理、现代信息技术应用、管理软件开发等，培养复合型人才，更好满足财务会计管理日常工作需要。工作人员要加强自身学习，不断丰富自己的专业知识，提高职业道德水平，做好本职工作，为企业财务会计管理水平提高贡献自己的力量。 三、结语 在现今的企业中财务会计是一项十分重要的工作，必不可