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XXXXXX公司借调人员人力资源状况分析报告 由于XXXXXX公司成立党委增加了经营管理范畴，因此向国资系统内其他公司与自己其下子公司借调8名人员来加强公司经营管理工作。但是由于8名人员来自多个单位，公司对每个人的认识了解程度也不同，再加上8名借调人员本身就职岗位、年龄、学历、工作经验都有所不同。鉴于此，本报告将从借调人员就职岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构及职称结构几个方面，对公司借调人员的人力资源状况的现状进行分析。同时，在报告的最后，提出改进建议，试图在一定程度上让公司更好的了解借调人员，同时也是帮助借调人员更好的融入公司完成工作。 一．就职岗位结构分析 岗位结构 财务部门 管理部门 行政管理部门 部门 财务部 审计部 党办 人力部 资产部 办公室 人数 1 1 2 1 1 2 整体结构比例 25% 50% 25% 从上面显示的数据上看，借调人员在公司各个部门分配较为平均，调入了多个部门，很好的加强了各部门的实力。财务部门配置了两位专业经验丰富的人员，管理部门配置了4名有一定工作经验的中青年人员，其中两名人员配置到党办保证公司党委工作的顺利开展。办公室配置了两名年轻新人,使工作多样化的办公室能面临更多的挑战。此次借调人员配置是合理的，很好的加强了公司的实力。 二．年龄结构分析 年龄结构 人数 整体 结构比例 25岁以下 2 25% 26-35岁 4 50% 36-45岁 2 25% 从上面显示的数据上看，借调人员在25岁以下年龄阶段2人，占全部人数人数的25%；26至35岁年龄阶段4人，占全部人数的50%；36至45岁年龄阶段2人，占全部人数的25%。整体上看，借调人员趋于年轻化，而工作经验丰富的人员在全部人员中所占比例较小，但年轻也具备一定工作经验有冲劲、有热情的26至35岁年龄阶段的人数占全部人数的50%。这对于企业人才队伍建设、企业今后的发展、企业战略目标的实现都将起到至关重要的作用。 三．学历结构分析 学历结构 人数 整体 结构比例 本科 5 62.5% 专科 2 20% 高中 1 12.5% 从上面显示的数据上看，借调人员本科学历5人，占全部人数的62.5%；专科学历2人，占全部人数的25%，其中1人也即将完成本科学历学业；高中学历1人占全部人数的12.5%，由于该人员具有丰富的工作经验，在专业领域有极强的工作能力，这些方面都弥补了该人员学历不高的问题。从以上方面可以看出借调的人员都基本具备了较高学历，可以达到目前所在部门的工作要求。 四．工龄结构分析 工龄结构 人数 整体 结构比例 3年以下 3 37.5% 3-5年 1 12.5% 10年以上 4 50% 从上面显示的数据上看，借调人员3年以下工龄3人，占全部人数的62.5%；3至5年工龄1人，占全部人数的12.5%；10年以上工龄4人，占全部人数的50%。整体上看，借调人员工龄趋于两极化，工龄3年以下经验尚浅的新人有3名，另一方面，工龄10年以上具有一定工作经验的骨干职员有4名。有一定工作经验的骨干职员的到来，能迅速适应新环境马上开展工作，使公司目前面临的经营管理工作量增加的局面得到很好的解决。而经验尚浅的新人的到来，也给公司带来了年轻的活力，有助于公司人力资源整体建设与人才储备。 五．职称结构分析 职称结构 人数 整体 结构比例 获得职称 2 25% 从上面显示的数据上看，借调人员职称获得情况不甚理想，取得职称人员只占全部人员的25%，而且也都只是初级职称。这就要求公司充分认识做好提升人才技能工作的重要性，在今后加强对借调人员职业教育培训的重视程度与支持力度。 六．建议 （一）公司应根据不同岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素，不仅使每个都能明明白白、有条不紊地各负其责，并能激发每个的潜在创造力和享受工作的成就感。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。人力资源部门的职责就是内部气氛融洽，让每一个能够全身心地投入到工作当中 2