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前期筹备主要工作内容 1、管理思路策划 对项目及所在区域进行实地考察，通过研读、消化、理解发展商提供的项目可行性报告、初步规划、方案设计、项目模型、全套施工图纸等资料，了解项目的规划意图和设计内容，确定项目档次，对物管服务模式进行设计和定位。 2、物业管理方案设计：根据悦佳物业的项目操作经验，和针对项目设计的管理服务模式，设计整套物业管理全程运作的有效物业管理方案。 3、管理体系建设：根据悦佳物业的成功管理体系，结合甲方项目实际情况，建立规范、专业、有效的物业管理的管理流程、运作程序、服务模式等管理体系。 4.服务规范设立：根据项目实际情况和设计的物业管理方案，本着提高管理和服务水平为目标，确定服务内容和服务量化考核标准，并建立相应的监督考核机制。 5.机构组建(远见水岸别墅业主入住交接前3月的第一个星期始,以项目开发进度为准) 按管理方案依据开发进度与现场实际需求开展下列相应工作项: 相关人员配置到位 办公地点的落实 食宿情况的落实 新员工入职的培训 管理运作制度的建立 规章制度的建立 各岗位职责、权限的明确 确定各岗位工作程序与作业规程 物资的配备与补充 固定资产类配置 办公易耗品配置 管理、生活用房的装修 员工制服、装备配置 各类维修工具、设备配置 交通、通讯工具配置 标识、标牌的制作 6、物业的接管验收(在政府主管部门验收合格后一周内由物业管理中心与开发