地产公司月份工总结(计划)考核管理办法.docVIP

乾和实业公司工作计划考核管理办法（初稿） 第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。 第二条 考核的目的 通过对管理干部员工《月份工作总结（计划）》完成数量、质量、效率的评价，给予其相应的激励； 通过对管理干部员工的表现、能力的评价，以合理配置人力资源； 通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯； 通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行； 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。 第三条 考核的原则 以公司核心价值和绩效为导向的原则； 定性与定量相结合的原则； 公平、公开、公正的原则； 考核范围：经理以上管理干部。 考核薪酬范围（绩效奖金）:从总薪酬里分解出来,占总薪酬的40%。 第六条 考核方法：〔①附《月份工作总结（计划）》考核表②《月份工作总结（计划）》考核表说明〕 采用：部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。 《月份工作总结（计划）》考核权重 岗位 部门自评 人力资源部考评 主管副总级考评 总经办考评 副经理以上管理干部 10% 4