kk工程项目管理办法资料.doc

第一章 总则 为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行“四控、两管、一协调”，实现预定的质量、安全、工期、造价目标，特制定本现场管理办法。 本办法依据《工程建设监理规范》（GB50319---2001）的有关程序，参照以往工程管理经验，并结合本工程的实际而定。 第二章 四大控制 施工单位进驻工地要及时建立组织机构，明确职责分工，健全质保体系与规章制度，并报业主和监理部审批。 违反国家、地方的规范、规定，违反监理正常工作程序，第一次指正、批评；再犯者罚款100-300元。 项目管理人员及施工队伍，要基本稳定，更换人员或施工队伍要征得业主、监理部同意。 工程开工前施工组织设计要报请业主、监理部审批，施工过程中变更现场布置或更改施工方案，需事先报请业主、监理部同意后方可实施。 进场材料要证件齐全。重要材料（钢材、水泥等），批号明确并与证件吻合，否则令其退场，不按业主、监理部指令退场者，罚款500-3000元。如甲方供应材料，因材料合格证、材质证书、检验报告不到位，承包方应以文字形式说明情况。 ·材料未经复验即用于工程，每次罚款1000元，并承担相关责任。 ·材料未经监理部见证取样，试验结果无效；在材料复试工作中偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情，一经查处罚款1000元，并追究相应法律责任。 ·材料代换必须经业主、监理部、设计同意方可使用。 ·隐蔽工程必须自查自检和质检后方能报于监理进