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? 1999 Andersen Consulting 企业成为以物流、信息流、资金流联系起来的扩展供应链的一部分 与合作伙伴建立价值网络， “购买，建立，租借” ，并将价值传递给客户. “购买，建立，租借” 价值网络 第三方采购 第四方后勤 形成第四方服务 示例 - 德州仪器的扩展供应链中的内部运输过程 * * 供应链 延伸供应链 扩展企业 信息流 物流 供应商 制造商 批发商 零售商 客户 企业内部 电子商务 电子商务 电子商务 电子商务 研发 合同 运作 市场 收入 企业外部 有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合 整合的供应链管理就是对物流和信息流的管理，从供应商的供应商到客户的客户，跨越所有区域，优化全球供应链服务及服务成本。 资金联接 应付，应收，协议 信息联接关于 需求, 交货, 能力, 库存, 商品交易 和市场的信息 原料联接原材料, 产成品, 退货, 组装 产品组装 企业 原材料 来源 其他 供应商 制造商 分销商 零售商 消费者 价值网络 价值机会 客户 Partner B1 Partner B2 Partner B3 Capability 2 Partner A1 Partner A2 Partner A3 Capability 1 Partner C1 Partner C2 Partne