2011年工程技部年度总结.docVIP

2011年工程技术部年度总结 2011年，工程技术部在矿领导以及各部门的大力支持与配合下，我部门在矿建停产整顿期间，主要以土建、测量工程为主，以及在机电管理部门的配合下，全面做好防治水方面的工作。对今年我矿工作任务具体总结如下： 土建方面全年完成的主要工作 ㈠ 计划管理方面 1、按照公司2010年度战略规划，结合各部门编制的部门年度工作计划，汇总编制了《乌海市神华君正实业有限责任公司2011年度工作计划》和《神华君正2011年预算及投资建议计划》，经审核后上报集团公司，并在年中对投资建议计划进行调整上报。 2、编制和下达矿建工程月度施工计划； 3、提报部门月度资金使用计划，审核工程资金付款情况； 4、向市煤管局、发改委、国土局提供上报资料数据； 5、与集团煤炭事业部移交选煤厂地磅房及地磅设备资料； 6、配合财务部门做好房屋类资产的转固、资产盘点工作； 7、根据地面土建已完工程现状和明年的规划要求，对煤矿初设土建部分提出修改意见。 ㈡ 招标组织方面 全年依次完成了井下中央变电所设备和901采区设备采购招标，联合建筑施工招标，井下污水处理站、回风斜井主通风机房、综采设备中转库、矿建修理车间等四个单体建筑的施工招标，地面空压机、地面制氮设备、主副井空气加热室设备的采购招标、原煤出厂栈桥土建及设备购置安装总承包施工招标等5个批次/11个项目的招标组织工作，编制招标文件5本，发售标书42份，售标书款收入5万元，组织开标会议5次，编制《项目招标资料汇编》3册。 ㈢ 合同管理方面 1、多次组织或参与公司主要合同的谈判，拟写各类工程合同文稿19份，拟写各类协议书25份。截止11月底签约合同总金额共30项/3630万元； 2、审核选煤厂合同15份，审核其他部门合同14份。对不符合管理规定的项目进一步了解合同背景和合同谈判情况，提出审核意见。期间有一份材料采购合同单子，标的金额为80多万元，我们初审的意见是单价过高，与公司领导交换意见后，对标的物的型号进行了变动，最终该合同以45万元签订。 3、按照集团审计监察室提出的煤矿项目整体审计要求，汇总编制《神华君正在建工程送审材料》上报集团，并安排在建工程招标资料、合同资料的送审工作。 ㈣ 造价管理方面 1、编制土建工程标底预算3份，外委编制安装工程标底5份，外委审核工程预算2份； 2、审核在建工程月度结算工作量，汇总结算工程数据； 3、与电业局进行35KVII回线路工程价格谈判。 4、对煤矿项目在建工程超概进行汇总分析，编制《神华君正白音乌素煤矿在建工程截止2011年3月底超概分析报告》，并报送集团。 5、报送2010年已完成的16项土建、安装工程竣工结算资料，配合集团审计监察室的结算审计工作； 6、截止11月底，完成煤矿及选煤厂零星工程70项/604万元的结算工作，完成矿建三家单位315万元的撤离结算工作，地面土建正式工程的结算工作全面展开，预计在12月下旬完成本年度的全部结算编制工作。 ㈤ 土建工程管理方面 今年是土建工程全面展开的一年，除主井驱动机房不具备开工条件、井下污水处理站因图纸变动外均按计划开工，全年新开工18项，结转2010年工程2项，除101、102原煤出厂栈桥未完结转外全部竣工，全年验收19项，完成零星工程约70项，全年新增建筑面积9695m2，累计完成建筑面积24156m2，完成房屋总量的79%，主要工作如下： 1、根据到图情况，组织项目图纸会审工作。图纸会审是项目实施前的一道非常重要的程序，如果审查不细致，不能发现设计缺陷或影响施工的问题，就可能造成建筑物使用功能不完善、布局不合理、现场变更、签证增多，设计院搞“大而全”，我们要的是“精简实用”，这与工程投资直接相关，从今年明年我们做的几个项目来反思，这也印证了“设计的浪费是最大的浪费，设计的节约是最大的节约”。以前我们在这方面做的不好，没有摆脱设计院给我们定的框子，图纸会审时只关注于图纸是否有错误或矛盾的地方，而忽略了大的方面，这在明年的工作中要引起高度重视。认真研究我们煤矿的总图布置是明年图纸会审的一个重点，我们的工业广场就巴掌大点，需要把煤矿、选煤厂和15万吨旧矿井的平房统一协调布置，充分利用好现有空地，需要全公司各部门集思广益，共同献计献策。 2、协调监理单位，深入现场做好施工质量、施工进度的跟踪检查工作。现场检查要求施工单位返工处理6处，部门对施工单位的罚款金额为5.2万元。另外每天的早调会和每6天一次的安全质量检查起到了很好的协调作用，但现场土建工程师只有一个人，负责全场十几个项目的检查，工作量可想而知，全场参与施工的几家单位施工水平参差不齐，同时监理单位作为监督主体的作用没有很好的发挥，纵观今年完成项目的施工质量和施工进度，总体上各家施工单位较去年均有不同程度的提高，但仍然没有达到我们预期的效果，这在我们的