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关于对煤矿工程管理的研究与探讨 [摘要]从我国事项对外开放政策以来，我国的经济水平飞速发展，国民生活水平不断提高，各行各业都以惊人的速度成长和壮大，比如，1995年起，我国就已经是出口石油的大国，在国际上占据看不可替代的地位和作用。建筑行业的发展也突飞猛进，人们对经济发展的要求越来越高，对生活的质量也越来越高，因此，对于我国现在的工业既是机遇又是挑战。本文根据一种行业进行了探讨——煤矿行业。煤炭资源是一种不可再生资源，煤炭的使用率又很高几乎各种场所和生活离不开煤炭，煤炭发电就是其中最大的使用之处。因此对于煤矿行业来说，要面一临着巨大的生产和经营压力。近几年的煤矿行业发展比较迅速，在采矿和开发的技术上已经有了一定的建树和水平。但是在某些管理上的细节还没去落到实处达到实用和适合煤炭资源整合的要求。因此，本文就煤矿工程管理的制度进行了探讨和研究，发现缺点改正缺点，才能使得一个行业永跟时代的步伐成为，世界的领头地位，才能保障生产和生活的需要和满足要求。 [关键词]煤矿工程 管理制度优缺点 未来的发展政策 [中图分类号]G424.71 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）05-0216-01 前言：随着我国经济建设的迅速发展，煤矿工程的需求越来越多导致质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，从而大大降低了企业的经济效益和社会效益。为了实现企业的经济效益，工程质量、安全、进度等方面的要求，煤矿工程施工项目的管理是至关重要的，煤矿工程施工项目质量的好坏，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强煤矿工程的管理，其管理办法和优化尤为重要。 一、煤矿工程管理的现状。 要提出煤矿工程的管理优化方法就必须发现现状的不足之处，发现问题解决问题才是硬道理。才能从根本上找到解决方法。 （一）几年的发展有些煤矿工程管理问题比较严峻，主要表现为：煤矿工程的管理一直是分为两部分，质量管理和安全管理但是这两部分没有做到有机结合。从而使工程质量安全评价不能具有全面性和完整性。而且更严重的是很多煤矿工程根本不具备工程管理的能力，却不委托监理单位来对工程施工项目进行管理，在管理上没有规范的体质制度和完善的管理机制，造成工程质量问题长期存在。 （二）煤矿工程施工项目有时因为管理上的缺陷导致投资资金的不足，影响了工程施工项目的进度，采矿期间有中断甚至工程崩溃的现象，带来了巨大的浪费，也会造成社会问题。 （三）煤矿工程企业管理上比较重视技术的发展，往往忽略了管理水平的提高和完善，另外，我国还没有建立起一套相对完善的法律法规，政府部门还没有完全按照市场经济体制的要求运用法律和经济的手段来控制煤矿工程。导致了政府主管部门在实际工程项目建设管理中并没有发挥出管理作用。使得煤矿工程管理上缺乏了一个核心骨的支持力量。 二、煤矿工程管理制度的完善。 有了上述中出现的管理上的问题以外，还有其他的细节问题，在这里就不一一指出了，针对这些问题，给政府部门以及工程企业敲响警钟，告诉我们要从根本上解决煤矿工程管理的问题，才能长久的发展和完善机制。那么目前提出的管理方法有以下几种： （一）从现场管理人手，从实际出发，管理者必须行动起来，落实到每一个工程项目中去，进行各个环节的监督和督促发挥其领导的职能。对待不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。在交接班时接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。惩罚制度必须落到实处。 （二）生产技术人员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，并判断其属实，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。 （三）应当在每月管理者都组织召开材料成本分析会，及时进行分析总结。主要分析工程各个计划部门和实施部门的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。以便控制整个工程的质量和成本。 （四）煤矿工程管理体制是一个组合的概念，所谓的管理是指对企业内部各生产要素进行计划、组织、控制、协调和优化资源分配以实现煤矿工程生产目标的管理规范行为。要做好上下层次的总体组织框架，包括人员的分配和物资的分配。部门的权责界定和职能划分也十分重要和必要。所以在此基础上要进行管理体系创新，是指煤矿工程企业为了适应企业内外部环境的变化要求，根据实际情况对企业的管理体制进行调整、改造、革新和创新，及时和高效的做到创新。以创新来使用企业发展的需求的管理体制和运行机制。 三、结束语 在煤矿工程中的管理上，我国还没有做到完善和重视，相信在现在的问题越来越明显越来